Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
1. Отличия и взаимосвязь УУ и ФУ: объект учета, регламентиров, потребители инфы, степень аналитичн, оперативн, док обоснован.
Взаимосвязь: Обе системы: 1. используются для принятия реш; 2. могут рассматривать одни и те же хоз опер; 3. исп оператив инфу; 4. методы ФУ прим и в УУ; 5. производств или полная с/с рассчит в сист УУ и прим для балансовой оценки изготовленных на п/п активов в сист ФУ.
Отличия: Финансовый/ Управленческий
1. Обязат-ть ведения уч: Утвержден зак-но (обязат), централизован (основан на общеприн принцип, кот регулир запись, оценку и передачу фин инфы). / Зависит от воли рук орг, гос не регламентирован.
2. Цели ведения: Составл фин док для достоверного ан сост орг внешн пользоват, принятия ими решений / Управляющие (обеспеч эффект внутр планир, управления и контроля; служит интересам п/п).
3. Пользователи: Внеш (инвесторы, госорганы – налог, фонды и т.д.) / Внутренние (менеджмент орг всех уровней управления).
4. Методы ведения: Счета и двойная запись, документация и инвентариз / Разрабатываются самостоятельно внутри организации.
5. Измерит: Только ден (в вал страны) / Ден,натур,усл-натур, труд-е..
6. Группировка затрат: По эк эл (мат, на оплату труда, амортиз и т.д.)/ По носит затрат в разрезе статей калькуляции по виду продук, раб, усл(расх цеховые, общезавод, на сырье и материалы, на соцнужды…
7. Основной объект учета: Хоздеят п/п в целом / Центры ответ орг (структурные подразд).
8. Периодичность составления отчетности: Установлена зак-но и периодична (год, квартал, полугодие) / Установлена руководством (по мере надобности, немедленно, ежедневно, ежемесячно, ежегодно…
9. Степень надежности инфы: Док-но подтверждена / Во многом носит расчетный хар-р.
10. Привязка во времени: На основании произошедших событий (показать как это было) / Как произошедшие события, так и планируемые (показать как может и должно быть.
11. Степень открыт инфы: Открыта, публична./ Явл ком тайной орг.
12. Базисная структура: Строится на уравнении: Актив = Собственный капитал + Внешние обязательства / Зависит от запросов пользователей информации.
13. Методика расчетов фин рез: Две концепции: 1. прибыль = выручка от реализации продукции – полная себестоимость продукции; 2. прибыль = выручка от реализации – производственная себестоимость – периодические расходы. / Возможны иные подходы (в соответствии с системой «директ-костинг» рассчитывается показатель МД).
14. Связь с другими дисциплинами: Основан на собственном методе / Тесно связан с ФУ, микроэкономикой, экономическим анализом, статистикой и т.д.



26. Порядок разработки генерального бюджета организации.
Генеральный бюджет организации –
1. охватывает общую деят п/п- дает оценку рез деят п/п в целом и его подразделений; стимулирует деят организации;
2. цель – объединить и суммировать сметы и планы разл подразд п/п;
3. в результате его составления создаются: прогнозир баланс, план прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств.
4. состоит из операц бюджета (вкл план прибылей убытков, кот детализир через вспомогат сметы, отраж-ие статьи дох и расх орг; и фин бюджета (вкл бюджеты кап влож, движ ден ср-в и прогнозир баланс).
5. разрабатывается управленческой бух-ей совместно с рук центров ответ; процесс разработки идет как правило снизу вверх;
6. может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по мес) и на основе непрерывного планир (когда в течение I кв пересматрив смета II кв и составл смета I кв след года – т.е. бюджет все время проецируется на год вперед);
7. инфа бюджета д.б. предельно точной – определенной и значимой для ее пользователя. Этот док может: а) содержать лишь данные о дох (или расх); или о дох и расх, кот м.б. не всегда сбалансированы; б) разрабатываться в любых ед измер; в) составляться как для орг в целом, так и для ЦО.
8. состав элементов генерального бюджета зависит от деят орг. Выд основные типы: а) ген бюджет торговой орг; б) ген бюджет производ п/п.


2. Содерж дисципл «БУУ», ее место в сист спец учетных дисциплин.
БУУ – вид деят в рамках одной орг, кот обеспеч ее управленч персонал инфой для планирования, собств управл и контроля за деят орг.
Задачи – составл отчет для внутр пользоват (собств п/п и его менедж) для оценки рез работы п/п, планир и прогнозир деят, принятия долгоср и краткосрочных реш по управлению, финансированию и т.д.
В основе информационной базы – данные о затратах предприятия.
Особ: пользователи – внутр; обеспечив внутр управл орг; не регламентирован гос, формир орг самостоят с учетом целей и задач; осн объект – структурные подразд орг; периодичность предоставления отчет – по мере необходимости; группировка расх – по статьям калькуляции; измерители – ден, трудовые, натур и т.д. Тесно связан с ФУ, микроэкономикой, эк ан, статистикой, фин планированием и прогнозированием и т.д. в зависимости от поставленных задач.

27. Учет по ЦО, его сущность и значение. Оценка рез деят ЦО на основе инфы сегментарной отчетности.
ЦО – структурное подразд орг, во главе кот стоит менеджер, контролир затраты, дох и средства, инвестир в этот сегмент бизнеса – показат, опред для данного подразд рук-вом (напр, магазин с отд отделами).
Обычно выделяют четыре центра ответственности:
1. центры затрат – структурное подразд п/п, в кот есть возможность организовать нормирование, планир и учет издержек пр-ва с целью управления и контроля затратами производств рес, а также оценки их исп. Менеджер несет ответ только за управл затратами. Формир центра осущ на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей п/п. Цели: а) получить максим рез при определенном заданном уровне влож; б) довести до минимума эти вложения. Потенциально возможными для него будут: бюджет пр-ва, бюджет прямых мат затрат, бюджет затрат на опл труда, бюджет производ с/с, бюджет общепроизвод накл расх и т.д. для ЦО со статусом «центр приб» к перечисленным видам планов могут добавиться бюджет продаж, бюджет дох и расх, бюджет управленч расх, бюджет коммерч расх, и т.д. Пример – отдел маркетинговых исслед – основная задача – получение максим рез при использовании выделенных ресурсов.
2. центр доходов – цо, менеджер кот отвечает за получение дох, но не несет ответств за расх. Деят рук обычно основыв на основе заработ ими дох. Задача УУ в этом случае – фиксация рез деят центра на выходе. При этом центр также несет затраты, но на менеджера не возлагается ответ за затраты его подразд. Пример – отдел продаж торговой орг. Потенциально возможными для него будут: б.продаж, б.ком расх и т.д.
3. центр прибыли – сегмент, рук кот отвечает одновременно как за дох, так и за затраты своего подразд. Менеджер приним реш по кол-ву потребляемых рес и размеру ожидаемой выручки. Цель – получ максим прибыли путем выработки оптим сочетания параметров вкладываемых рес, объема выпускаемой продук и цены. УУ должен предоставит инфу о ст-ти издержек на входе в цо, о затратах внутри этого центра, а также о конечных рез деят сегмента на выходе. Здесь к бюджетам, обознач в центре расходов могут добавиться бюджет продаж, бюджет доходов и расх, бюджет управленческих расх, бюджет коммерческих расх, и т.д. Пример – отд фак высшего учеб завед, оказыв платные образоват усл.
4. центр инвестиций – сегмент п/п, чьи менеджеры не только контролир дох и расх своих подразд, но и следят за эффектив исп инвестиров в них средств. Рук данных центров обладают наибольшими полномочиями, и следоват несут наибольшую ответ за приним реш. В частности они имеют право распределять выделенные администрацией средства по отд проектам. К вышеназванным бюдж, к ан присоедин инвестиц бюдж, бюджет движ ден средств, ан прогноза приб и уб и т.д.
Сегментарная отчет – отчет, сформиров по отд сегментам бизнеса орг. Порядок ведения сегментарного учета и составления цо сегментарной отчет опред орг самостоят (за искл случаев составл такой отчет для внешних пользоват) и во многом зависит от организац стр-ры п/п.


3. Ф-ции бухгалтера-аналитика, осуществляющего УУ.
Бухгалтер-аналитик – бух, наделенный управл фун-ми. Участвует в сист линейных отнош (отдает указания подчиненным бухам, отвечает за работу бухслужбы) и нелинейных отнош (подчиненная ему бухслужба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразд п/п).
Функции бухгалтера-аналитика:
1. Планирование – а) формир итогов за отчетный период, их обобщение и анализа; б) разработка частных бюджетов п/п, сведение их в общий бюджет, предоставление на утверждение рук; в) участие в разработке производственной программы п/п: оценка предлож по кап влож; выявл рентаб и нерентаб видов продук, недочетов в производств процессе и т.д.
2. Контроль – а) составл отчет об исполнении бюджета каждым центром ответственности (подразделение, отдел) для сравнения запланированных и достигнутых результатов; б) выявл нежелат расхожд между фактич и плановыми показат, опред причин. Это позволяет объективно оценить деятельность менеджеров цо и информир рук-во о результатах.
3. Стимулирование – на основ его бюджетов и отчетов стимулир деять персонала п/п, налаживается обмен инфой и отчетн между отд службами, раскрываются планы и задачи.
Должен: 1. создать основу для эффективного управл п/п; нести ответств перед рук-ом за реальность отчетов; 3. оказывать помощь в планир и подведении итогов работы; 4. уметь управлять подчиненными.


28. Понятие гибкой и жесткой сметы. Порядок построения формулы гибкой сметы.
Бюджет (смета) – фин док, количественный план в денежном выраж, подготовл и принятый до определен периода и обычно показыв планир велич дох, кот дб достигнута, и (или) расх, кот дб понесены в теч этого периода, и кап, кот необх привлечь для достижения данной цели.
Бюджет содействует целенаправленной и четкой деят п/п и создает объективную основу для оценки рез деят орг в целом и ее подразд.
Ф-ии бюджета как средства контроля и оценки деят п/п раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравнив с фактич.
Среди анализируемых показателей деятельности п/п особенный интерес представляет прибыль. Основной вопрос – каковы причины отклонения фактич приб от запланиров? Ответ получаем путем проведения фактор ана приб, кот выполн на 4 уров: 0, 1, 2, 3. нулевой уровень предполаг сравнение фактич достигнутых рез с данными статического бюджета – он рассчитан на конкретный уровень ДА п/п; в нем дох и расх планир только исходя из одного уровня реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав генерального являются статическими. При сравнении статического бюджета с фактическими достигнутыми результатами, не учитывается реальный уровень деят орг, т.е. все фактич рез сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации. Статический бюджет включ дох и затраты, исчисленные из запланированного объема реализации. Затраты в данном бюджете планир.
Расчеты, выполняемые на первом уровне факторного ан приб предполаг исп данных гибкого бюджета, кот составл не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. им предусматрив неск альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого из них определена соответ сумма затрат. Таким образом, гибкий бюджет учитыв изм затрат в завис от изм уровня продаж, он представ собой динамическую базу для сравнения достигнутых рез с запланиров показат. Гибкий бюджет – вкл дох и затраты исходя из запланированного объема реализации. В основе составл гибкого бюджета лежит разделение затрат на перем и пост. Затраты в данном бюджете рассчит. В идеальном варианте данный бюджет составл после ан влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.
В обоих бюджетах исп одинаковый размер затрат на ед реализов прод.


4. Сущность, знач и методы трансфертного ценообразования.
Трансфертная цена (ТЦ) – это цена, по кот один цо передает свою продукцию или услугу другому цо.
Трансфертное ценообразов – это процесс установления внутренних расчетных цен между сегментами одной орг. Характерно для децентрализ стр-ры управл п/п, когда отд стр-ным подразделениям орг (цо) предоставлена определенная фин и хоз самостоят. Предполаг четкое фиксиров факта прием-передач между цо изделия (услуги).
Оптим явл те трансфертные цены, кот обеспеч орг максимально возможный МД и дают возможность объективной оценки эффективности функционир каждого цо орг. По трансфертным ценам составляется сегментарная отчетность орг.
Условия внедрения системы: 1. совпадение целей менеджеров различного уровня управления; 2. предоставление руководителям центров ответственности необходимой финансовой и хозяйственной самостоятельности.
Методы расчета трансфертных цен:
1. На основе рыночных цен - характерен для высокой степени децентрализации организации, когда центры ответственности свободны в выборе внутренних или внешних покупателей и продавцов (например полуфабрикат, наряду с его передачей в следующий передел, может реализовываться на сторону). Преимущ – объективн рыночных цен; трансфертная цена не будет зависеть от взаимоотнош менеджеров продающей и покупающей сторон. Ограничения – необх наличие развитого рынка продук или услуг, производимых цо; орг несет доп расх по сбору инфы об уровне рыночных цен на прод (усл).
2. На основе с/с. В основу ТЦ может быть положена: а) полная фактическая себестоимость; б) нормативная себестоимость; в) переменная себестоимость. В любом случае действует формула ТЦ = себестоимость + Х.
3. Расчет дог-ной ТЦ. При этом исп след форм: ТЦ = Удел перем ст-ть + Удельный МД, утраченный продающим подразд в рез отказа от внешних продаж. Эта формула универсальна и применима в усл полной и неполной загрузки произ-ых мощностей.
Выбор того или иного метода опред рядом факторов: 1. характером решаемых в рез трансфертного ценообразования задач (для принятия управленч реш может быть использована одна ТЦ, для оценки работы цо – другая); 2. степенью децентрализации организац стр-ры п/п; 3. состоянием рынка продуктов и усл, на кот устанавлив рыноч цены.




29. Осн принцип калькулир с/с по норматив затр, сфера его прим.
Основные принципы:
1. предварит составление нормативной калькуляции с/с по каждому изделию на основе действующих на п/п норм и смет; при этом необходимо наличие нормативной базы, содержащей нормативные, сметные (бюджетные) показатели, рассчитываемые на основании первичной технологической, конструкторской, финансовой и административной документации и используемые для разнообразных нужд управления;
2. ведение в теч мес учета изменений действующих норм для корректировки нормативной с/с, определения влияния этих изменений на с/с продукции и эффективности мероприятий, послуживших причиной изм норм;
3. учет фактич затрат в теч мес с подразд их на расх по нормам и отклонения от норм;
4. установление и ан причин, а также усл появления отклонений от норм по местам их возникновения;
5. опред фактич с/с выпущ продукции как суммы нормативной с/с, отклонений от норм и изменений норм.
Применим во всех видах п-ва, где затраты на изготовл прод могут сопоставл с рез труда (выработкой) через опред промежутки времени и особенно популярен в усл массового и крупносерийного пр-ва.


5. Предмет, объекты, метод, задачи и принципы уу.
БУУ – вид деят в рамках одной орг, который обеспечивает ее управленческий персонал инф для планир, собств управления и контроля за деят орг. Задачи – составление отчетн для внутр пользователей (собственников п/п и его менеджеров) для оценки рез работы п/п, планир и прогнозир деят, принятия долгоср и краткоср реш по управлению, финансир и т.д. Предмет – планир, учет, анализ, контроль и мотивация деят сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение дох с расх по отд сегментам и оптимизац этого соответ с целью повышения эффективности функциониров орг в целом. Объект – дох, расх и рез сегментов бизнеса (центров ответственности). Методы – совокупность разл приемов и способов, посредством которых объекты уу отраж в информацион сист п/п. Испются элементы метода БУ (счета, двойная запись, инвентаризация и документ, балансовое обобщение и отчетность), но они могут исп многовариантно, напр, оценка имущ в уу может осуществляться по инвестиционной, рыночной, страховой, балансовой и ликвидационной ст-ти. Принципы: 1. экономичн и своеврем представл инф; 2. оперативность представл инф; 3. конфиденц представл инф; 4. гибкость сист учета (приспособл к особенностям орг); 5. прогнозность системы учета (направлена на оптимиз рез деят путем прогнозиров буд дох и расх); 6. принцип делегирования ответств и мотивации исполнителей; 7. принцип управл по откл (внутренняя отчетн должна содерж инф об откл фактич показателей от плановых для выявл и устранения негативных); 8. принцип контролир показат внутр отчетн.
УУ исп также совокупность методов статистики, эк ан, ЭММ.

30. Понятие нормативных затрат, их отличие от сметных издержек. Сущность и знач нормативного хозяйства орг.
Норма – это заранее установленное числовое выраж рез хоздеятельности в условиях прогрессивной технологии и орг производства.
Нормативучет затрат и калькулирования с/с это система разработки норм и нормативов на используемые производственные рес, составления их на основе плановых нормативных калькуляций, отражения фактич затрат с подразд их на затраты по нормам и откл от них, оперативного и последующего ан отклонений с выделением не только размеров откл, но и мест их возникн, причин и виновников.
Нормы и нормативы затрат всех видов ресурсов опред заранее, т.е. носят плановый характер. При этом для их разработки прим 2 осн пути:
1. по фактич данных предшествующих периодов;
2. на основе технич обоснован норм расх мат и трудовых рес (устанавлив в соответ с технич док-цией на производство продукции).
Норм затраты на произв прод вкл в себя 6 осн элем: 1. норм кол-во осн мат;2. норм цена основных мат; 3. норматив рабочее время;4. норм ставка оплаты труда;5. норм коэф переменных общепроизводственных расх;6. норм коэф пост общепроизводств расх.
Отличие от сметных издержек - ?
Сущность и знач нормативного хозяйства орг -?

Норматив калькул исп для определения фактич с/с продукции, оценки брака в пр-ве и оценки незаверш произв. В ней отраж все изменения действующих норм в течение мес. Нормы могут изм (как правило снижаться) по мере освоения произв и улучш испол мат и труд рес.
Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и откл от норм. Сист документир откл от норм позволяет устанавлив причины откл в момент их возникн.

6. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте и оперативности учета затрат.
I. Калькулирование полной себестоимости – себестоимость включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (прямые и косвенные). Традиционно для российского учета. Прямые затраты- списываются напрямую на носитель затрат, в их числе: 1. Затраты основных материалов – их фактическая себестоимость определяется одним из методов: ФИФО, ЛИФО, средней себестоимости. Списание материалов на счета затрат осуществляется на основании документов об их расходе. Результатом документального оформления движения расходования материалов является проводка Д 20 К 10. 2. Заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее. После необходимых расчетов по установленным ставкам и нормам делаются проводки Д 20 К 70 и Д 20 К 69. Косвенные (накладные) расходы – участвуют в калькулировании полной себестоимости, но не могут быть отнесены на изделие прямым путем, если их выпускается более одного. К этим расходам относятся: 1. Общепроизводственные – учитываются на счете 25 «Общепроизводственные расходы» и в конце отчетного периода списываются в Д счетов 20, 23, 28 т.д. Более глубокое распределение - на основании аналитического учета по подразделениям предприятия и номенклатуре статей производится в аналитическом учете внутри счета 20. При этом происходит выбор объекта, на который относятся затраты, выбор самих затрат, выбор базы и расчет ставки распределения. 2. Общехозяйственные – аналитический учет строится по группам расходов, а внутри групп – по статьям, по большей части подвергаются нормированию и лимитированию со стороны государства. . Учитываются на сч. 26, в конце отчетного периода закрываются в Д счетов 20, 23. при калькулировании полной себестоимости фактическая сумма общехозяйственных расходов распределяется между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.
II. Калькулирование производственной себестоимости – в соответствии с МСФО в себестоимость продукции должны быть включены только производственные затраты (Затраты основных материалов, Заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее, Общепроизводственные накладные расходы). Общехозяйственные расходы не участвуют в калькулировании себестоимости, а общей суммой относятся на финансовые результаты предприятия. На сегодняшний день организациям предоставлено право выбора – списывать общехозяйственные расходы на основное производство (Д20) или в уменьшение выручки от продаж (Д90 «Продажи»). Выбор отражается в учетной политике. Совокупная прибыль будет одной и той же при использовании разных систем калькулирования, различия появляются в величине прибыли, относимой на каждый учетный период. I метод может привести к капитализации части общехозяйственных расходов в товарных запасах, что приведет к увеличению налога на имущество предприятия, а также придется устанавливать порядок списания расходов со счета 26 в Д 90 «Продажи» в случае отсутствия у предприятия в отчетном периоде выручки. II метод приводит к снижению трудоемкости учета, к уменьшению налога на имущество, списание общехоз. расходов непосредственно в Д «Продаж» может завысит себестоимость реализованной продукции, занизить прибыль на величину общехозяйственных расходов и тем самым уменьшить сумму периодического платежа по налогам на прибыль, что позволит предприятию временно сохранить необходимые оборотные средства.
III. Калькулирование себестоимости по переменным расходам – подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная, но общее для этого подхода то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Один из вариантов - система «директ-костинг» - себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат (только они распределяются по носителям затрат) – прямых и косвенных. По переменным затратам оценивается не только реализованная продукция, но и запасы – остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство. Постоянные расходы собираются на отдельном счете, в калькуляцию себестоимости не включаются и периодически списываются на финансовые результаты, т.е. учитываются при расчете прибылей и убытков за отчетный период. В качестве постоянных расходов выступают часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве.
Принципиальное отличие от системы калькулирования полной себестоимости: при калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода они списываются непосредственно на уменьшение выручки от продаж: Д 90 К 26.
Преимущества: 1. упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат – себестоимость становится более обозримой; 2. позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; 3. рассчитывать критическую точку объема продаж; 4. проводить эффективную ценовую политику (и даже демпинговать ценой, установленной на уровне переменных затрат на изготовление); 5. находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д. Недостатки: 1. не может быть использована для калькулирования фактической себестоимости продукции за отчетный год (не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость с точки зрения возмещения всех затрат); 2. информация о себестоимость продукции, ограниченной переменными затратами не может быть использована для прогнозирования рентабельности на основную продукцию организацией в долгосрочном периоде; 3. осложняется трудностью подразделения затрат на постоянные и переменные (так как большая часть расходов организации носит полупеременный или условно-постоянный характер), особенно если учесть, что такая классификация не может быть неизменной, а должна уточняться исходя из постоянно меняющихся условий хозяйствования организации.

31. Методика анализа отклонений в условиях системы калькулирования по нормативным затратам. Его роль (анализа) в управлении затратами организации.
Факторный анализ отклонений предполагает разделение возникших отклонений по факторам (причинам), вызвавших их появление. Выявление факторов отклонений призвано (роль анализа): 1. определить состояние отклонений, их причины, и ситуации их вызвавшие; 2. проанализировать отклонения, 3. предотвратить, нейтрализовать факторы, приведшие к неблагоприятным отклонениям; 3. проанализировать возможные последствия возникших отклонений.
Принцип факторного анализа отклонений. Например: руководителю предприятия представлен отчет о результатах деятельности за прошедший период (уровень 0):
Показатель Сумма, руб.
Фактическая прибыль 1400
Плановая прибыль 112000
Отклонение прибыли 110600
Фактическая прибыль практически близка к 0, но непонятно, за счет чего это получилось. Необходим более детализированный отчет (уровень 1), он показывает некоторые причины плачевного результата:
Показатели Фактически По плану Отклонение
Объем продаж, ед. 10000 12000 2000
Выручка, руб. 720000 840000 120000
Переменные затраты, руб. 546600 552000 5400
Маржинальный доход, руб. 173400 288000 114600
Постоянные затраты, руб. 172000 176000 4000
Прибыль, руб. 1400 112000 110600
Видим, что фактическая выручка оказалась меньше плановой, но пока не понимаем, произошло это только лишь за счет меньшего объема реализованной продукции или в том числе за счет отклонения по ценам реализации. так же здесь видно, что плановый и фактический объемы произведенной и реализованной продукции отличаются достаточно значительно, а плановые и фактические величины переменных затрат, связанных напрямую с объемом выпуска, близки друг к другу. Возник затратный дисбаланс, необходимо также объяснить и его причины. Таким образом, будет произведена дальнейшая детализация отчета (уровень 2 – с вводом данных гибкого бюджета, 3 – в разрезе статей затрат также с помощью гибкого бюджета, 4- по центрам ответственности и т.д. до выяснения всех факторов, вызвавших отклонения. При этом могут быть выявлены как отрицательные, так и положительные отклонения.
Формулы расчета отклонений по факторам:

Факторы отклонений Формула расчета
По выработке (количеству произведенного продукта) Плановая цена производственного фактора * плановая норма расхода * (плановое количество продукта – фактическое количество продукта)
По нормам расхода производственного фактора на единицу продукта Плановая цена производственного фактора * фактическое количество продукта * (плановая норма расхода – фактическая норма расхода)
По цене производственного фактора Фактическая норма расхода * фактическое количество продукта (плановая цена производственного фактора – фактическая цена)

7. Перераспределение затрат непроизводственных центров ответственности между производственными подразделениями. Сущность и сфера применения прямого, пошагового и двухстороннего методов.
В управленческом учете известны три метода перераспределения издержек непроизводственных подразделений между производственными сегментами:
1. Метод прямого распределения затрат – расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Применяется в случаях, когда центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяются пропорционально какой-либо базе распределения (например % потребления каждым производственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации каждого центра затрат в общем объеме выручки и т.д.).
2. Метод пошагового распределения затрат – применяется, когда непроизводственные подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке (например услуги прачечной в одностороннем порядке применяются столовой, а услуги администрации – прачечной и столовой). Общий принцип распределения состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента. Процесс осуществляется поэтапно: шаг 1 – определение всех затрат по подразделениям; шаг 2 – определение базовой единицы – т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг (например для прачечной – количество выстиранного белья); шаг 3 – распределение затрат на основе выбранных базовых единиц от непроизводственных подразделений к производственным.
142 3. двусторонний метод (или метод взаимного распределения) – применяется когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами (очень трудоемок). Последовательность расчетов: 1. определяется показатель (например прямые издержки), выступающий в роли базы распределения и, основываясь на нем, рассчитывают соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат. 2. рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двустороннего потребления услуг по системе уравнений, например для двух подразделений: К=900+0,29А и А=700+0,242К, где А и К – скорректированные затраты подразделений. Система решается методом подстановки: К=900+0,29(700+0,242К). К=1186 у.е., А=987 у.е. 3. скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности.




Тэги: шпаргалка, основы бухгалтерского управленческого учета,затраты: их поведение, учет и классификация, калькулирование, информация о затратах для обоснования управленческих решений и контроля, бюджетирование и контроль затрат, организация бухгалтер



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 12S7915

Я согласен с условиями использования сайта