Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
1. Отличия и взаимосвязь УУ и ФУ: объект учета, регламентиров, потребители инфы, степень аналитичн, оперативн, док обоснован.
Взаимосвязь: Обе системы: 1. используются для принятия реш; 2. могут рассматривать одни и те же хоз опер; 3. исп оператив инфу; 4. методы ФУ прим и в УУ; 5. производств или полная с/с рассчит в сист УУ и прим для балансовой оценки изготовленных на п/п активов в сист ФУ.
Отличия: Финансовый/ Управленческий
1. Обязат-ть ведения уч: Утвержден зак-но (обязат), централизован (основан на общеприн принцип, кот регулир запись, оценку и передачу фин инфы). / Зависит от воли рук орг, гос не регламентирован.
2. Цели ведения: Составл фин док для достоверного ан сост орг внешн пользоват, принятия ими решений / Управляющие (обеспеч эффект внутр планир, управления и контроля; служит интересам п/п).
3. Пользователи: Внеш (инвесторы, госорганы – налог, фонды и т.д.) / Внутренние (менеджмент орг всех уровней управления).
4. Методы ведения: Счета и двойная запись, документация и инвентариз / Разрабатываются самостоятельно внутри организации.
5. Измерит: Только ден (в вал страны) / Ден,натур,усл-натур, труд-е..
6. Группировка затрат: По эк эл (мат, на оплату труда, амортиз и т.д.)/ По носит затрат в разрезе статей калькуляции по виду продук, раб, усл(расх цеховые, общезавод, на сырье и материалы, на соцнужды…
7. Основной объект учета: Хоздеят п/п в целом / Центры ответ орг (структурные подразд).
8. Периодичность составления отчетности: Установлена зак-но и периодична (год, квартал, полугодие) / Установлена руководством (по мере надобности, немедленно, ежедневно, ежемесячно, ежегодно…
9. Степень надежности инфы: Док-но подтверждена / Во многом носит расчетный хар-р.
10. Привязка во времени: На основании произошедших событий (показать как это было) / Как произошедшие события, так и планируемые (показать как может и должно быть.
11. Степень открыт инфы: Открыта, публична./ Явл ком тайной орг.
12. Базисная структура: Строится на уравнении: Актив = Собственный капитал + Внешние обязательства / Зависит от запросов пользователей информации.
13. Методика расчетов фин рез: Две концепции: 1. прибыль = выручка от реализации продукции – полная себестоимость продукции; 2. прибыль = выручка от реализации – производственная себестоимость – периодические расходы. / Возможны иные подходы (в соответствии с системой «директ-костинг» рассчитывается показатель МД).
14. Связь с другими дисциплинами: Основан на собственном методе / Тесно связан с ФУ, микроэкономикой, экономическим анализом, статистикой и т.д.



26. Порядок разработки генерального бюджета организации.
Генеральный бюджет организации –
1. охватывает общую деят п/п- дает оценку рез деят п/п в целом и его подразделений; стимулирует деят организации;
2. цель – объединить и суммировать сметы и планы разл подразд п/п;
3. в результате его составления создаются: прогнозир баланс, план прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств.
4. состоит из операц бюджета (вкл план прибылей убытков, кот детализир через вспомогат сметы, отраж-ие статьи дох и расх орг; и фин бюджета (вкл бюджеты кап влож, движ ден ср-в и прогнозир баланс).
5. разрабатывается управленческой бух-ей совместно с рук центров ответ; процесс разработки идет как правило снизу вверх;
6. может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по мес) и на основе непрерывного планир (когда в течение I кв пересматрив смета II кв и составл смета I кв след года – т.е. бюджет все время проецируется на год вперед);
7. инфа бюджета д.б. предельно точной – определенной и значимой для ее пользователя. Этот док может: а) содержать лишь данные о дох (или расх); или о дох и расх, кот м.б. не всегда сбалансированы; б) разрабатываться в любых ед измер; в) составляться как для орг в целом, так и для ЦО.
8. состав элементов генерального бюджета зависит от деят орг. Выд основные типы: а) ген бюджет торговой орг; б) ген бюджет производ п/п.


2. Содерж дисципл «БУУ», ее место в сист спец учетных дисциплин.
БУУ – вид деят в рамках одной орг, кот обеспеч ее управленч персонал инфой для планирования, собств управл и контроля за деят орг.
Задачи – составл отчет для внутр пользоват (собств п/п и его менедж) для оценки рез работы п/п, планир и прогнозир деят, принятия долгоср и краткосрочных реш по управлению, финансированию и т.д.
В основе информационной базы – данные о затратах предприятия.
Особ: пользователи – внутр; обеспечив внутр управл орг; не регламентирован гос, формир орг самостоят с учетом целей и задач; осн объект – структурные подразд орг; периодичность предоставления отчет – по мере необходимости; группировка расх – по статьям калькуляции; измерители – ден, трудовые, натур и т.д. Тесно связан с ФУ, микроэкономикой, эк ан, статистикой, фин планированием и прогнозированием и т.д. в зависимости от поставленных задач.

27. Учет по ЦО, его сущность и значение. Оценка рез деят ЦО на основе инфы сегментарной отчетности.
ЦО – структурное подразд орг, во главе кот стоит менеджер, контролир затраты, дох и средства, инвестир в этот сегмент бизнеса – показат, опред для данного подразд рук-вом (напр, магазин с отд отделами).
Обычно выделяют четыре центра ответственности:
1. центры затрат – структурное подразд п/п, в кот есть возможность организовать нормирование, планир и учет издержек пр-ва с целью управления и контроля затратами производств рес, а также оценки их исп. Менеджер несет ответ только за управл затратами. Формир центра осущ на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей п/п. Цели: а) получить максим рез при определенном заданном уровне влож; б) довести до минимума эти вложения. Потенциально возможными для него будут: бюджет пр-ва, бюджет прямых мат затрат, бюджет затрат на опл труда, бюджет производ с/с, бюджет общепроизвод накл расх и т.д. для ЦО со статусом «центр приб» к перечисленным видам планов могут добавиться бюджет продаж, бюджет дох и расх, бюджет управленч расх, бюджет коммерч расх, и т.д. Пример – отдел маркетинговых исслед – основная задача – получение максим рез при использовании выделенных ресурсов.
2. центр доходов – цо, менеджер кот отвечает за получение дох, но не несет ответств за расх. Деят рук обычно основыв на основе заработ ими дох. Задача УУ в этом случае – фиксация рез деят центра на выходе. При этом центр также несет затраты, но на менеджера не возлагается ответ за затраты его подразд. Пример – отдел продаж торговой орг. Потенциально возможными для него будут: б.продаж, б.ком расх и т.д.
3. центр прибыли – сегмент, рук кот отвечает одновременно как за дох, так и за затраты своего подразд. Менеджер приним реш по кол-ву потребляемых рес и размеру ожидаемой выручки. Цель – получ максим прибыли путем выработки оптим сочетания параметров вкладываемых рес, объема выпускаемой продук и цены. УУ должен предоставит инфу о ст-ти издержек на входе в цо, о затратах внутри этого центра, а также о конечных рез деят сегмента на выходе. Здесь к бюджетам, обознач в центре расходов могут добавиться бюджет продаж, бюджет доходов и расх, бюджет управленческих расх, бюджет коммерческих расх, и т.д. Пример – отд фак высшего учеб завед, оказыв платные образоват усл.
4. центр инвестиций – сегмент п/п, чьи менеджеры не только контролир дох и расх своих подразд, но и следят за эффектив исп инвестиров в них средств. Рук данных центров обладают наибольшими полномочиями, и следоват несут наибольшую ответ за приним реш. В частности они имеют право распределять выделенные администрацией средства по отд проектам. К вышеназванным бюдж, к ан присоедин инвестиц бюдж, бюджет движ ден средств, ан прогноза приб и уб и т.д.
Сегментарная отчет – отчет, сформиров по отд сегментам бизнеса орг. Порядок ведения сегментарного учета и составления цо сегментарной отчет опред орг самостоят (за искл случаев составл такой отчет для внешних пользоват) и во многом зависит от организац стр-ры п/п.


3. Ф-ции бухгалтера-аналитика, осуществляющего УУ.
Бухгалтер-аналитик – бух, наделенный управл фун-ми. Участвует в сист линейных отнош (отдает указания подчиненным бухам, отвечает за работу бухслужбы) и нелинейных отнош (подчиненная ему бухслужба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразд п/п).
Функции бухгалтера-аналитика:
1. Планирование – а) формир итогов за отчетный период, их обобщение и анализа; б) разработка частных бюджетов п/п, сведение их в общий бюджет, предоставление на утверждение рук; в) участие в разработке производственной программы п/п: оценка предлож по кап влож; выявл рентаб и нерентаб видов продук, недочетов в производств процессе и т.д.
2. Контроль – а) составл отчет об исполнении бюджета каждым центром ответственности (подразделение, отдел) для сравнения запланированных и достигнутых результатов; б) выявл нежелат расхожд между фактич и плановыми показат, опред причин. Это позволяет объективно оценить деятельность менеджеров цо и информир рук-во о результатах.
3. Стимулирование – на основ его бюджетов и отчетов стимулир деять персонала п/п, налаживается обмен инфой и отчетн между отд службами, раскрываются планы и задачи.
Должен: 1. создать основу для эффективного управл п/п; нести ответств перед рук-ом за реальность отчетов; 3. оказывать помощь в планир и подведении итогов работы; 4. уметь управлять подчиненными.


28. Понятие гибкой и жесткой сметы. Порядок построения формулы гибкой сметы.
Бюджет (смета) – фин док, количественный план в денежном выраж, подготовл и принятый до определен периода и обычно показыв планир велич дох, кот дб достигнута, и (или) расх, кот дб понесены в теч этого периода, и кап, кот необх привлечь для достижения данной цели.
Бюджет содействует целенаправленной и четкой деят п/п и создает объективную основу для оценки рез деят орг в целом и ее подразд.
Ф-ии бюджета как средства контроля и оценки деят п/п раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравнив с фактич.
Среди анализируемых показателей деятельности п/п особенный интерес представляет прибыль. Основной вопрос – каковы причины отклонения фактич приб от запланиров? Ответ получаем путем проведения фактор ана приб, кот выполн на 4 уров: 0, 1, 2, 3. нулевой уровень предполаг сравнение фактич достигнутых рез с данными статического бюджета – он рассчитан на конкретный уровень ДА п/п; в нем дох и расх планир только исходя из одного уровня реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав генерального являются статическими. При сравнении статического бюджета с фактическими достигнутыми результатами, не учитывается реальный уровень деят орг, т.е. все фактич рез сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации. Статический бюджет включ дох и затраты, исчисленные из запланированного объема реализации. Затраты в данном бюджете планир.
Расчеты, выполняемые на первом уровне факторного ан приб предполаг исп данных гибкого бюджета, кот составл не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. им предусматрив неск альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого из них определена соответ сумма затрат. Таким образом, гибкий бюджет учитыв изм затрат в завис от изм уровня продаж, он представ собой динамическую базу для сравнения достигнутых рез с запланиров показат. Гибкий бюджет – вкл дох и затраты исходя из запланированного объема реализации. В основе составл гибкого бюджета лежит разделение затрат на перем и пост. Затраты в данном бюджете рассчит. В идеальном варианте данный бюджет составл после ан влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.
В обоих бюджетах исп одинаковый размер затрат на ед реализов прод.


4. Сущность, знач и методы трансфертного ценообразования.
Трансфертная цена (ТЦ) – это цена, по кот один цо передает свою продукцию или услугу другому цо.
Трансфертное ценообразов – это процесс установления внутренних расчетных цен между сегментами одной орг. Характерно для децентрализ стр-ры управл п/п, когда отд стр-ным подразделениям орг (цо) предоставлена определенная фин и хоз самостоят. Предполаг четкое фиксиров факта прием-передач между цо изделия (услуги).
Оптим явл те трансфертные цены, кот обеспеч орг максимально возможный МД и дают возможность объективной оценки эффективности функционир каждого цо орг. По трансфертным ценам составляется сегментарная отчетность орг.
Условия внедрения системы: 1. совпадение целей менеджеров различного уровня управления; 2. предоставление руководителям центров ответственности необходимой финансовой и хозяйственной самостоятельности.
Методы расчета трансфертных цен:
1. На основе рыночных цен - характерен для высокой степени децентрализации организации, когда центры ответственности свободны в выборе внутренних или внешних покупателей и продавцов (например полуфабрикат, наряду с его передачей в следующий передел, может реализовываться на сторону). Преимущ – объективн рыночных цен; трансфертная цена не будет зависеть от взаимоотнош менеджеров продающей и покупающей сторон. Ограничения – необх наличие развитого рынка продук или услуг, производимых цо; орг несет доп расх по сбору инфы об уровне рыночных цен на прод (усл).
2. На основе с/с. В основу ТЦ может быть положена: а) полная фактическая себестоимость; б) нормативная себестоимость; в) переменная себестоимость. В любом случае действует формула ТЦ = себестоимость + Х.
3. Расчет дог-ной ТЦ. При этом исп след форм: ТЦ = Удел перем ст-ть + Удельный МД, утраченный продающим подразд в рез отказа от внешних продаж. Эта формула универсальна и применима в усл полной и неполной загрузки произ-ых мощностей.
Выбор того или иного метода опред рядом факторов: 1. характером решаемых в рез трансфертного ценообразования задач (для принятия управленч реш может быть использована одна ТЦ, для оценки работы цо – другая); 2. степенью децентрализации организац стр-ры п/п; 3. состоянием рынка продуктов и усл, на кот устанавлив рыноч цены.




29. Осн принцип калькулир с/с по норматив затр, сфера его прим.
Основные принципы:
1. предварит составление нормативной калькуляции с/с по каждому изделию на основе действующих на п/п норм и смет; при этом необходимо наличие нормативной базы, содержащей нормативные, сметные (бюджетные) показатели, рассчитываемые на основании первичной технологической, конструкторской, финансовой и административной документации и используемые для разнообразных нужд управления;
2. ведение в теч мес учета изменений действующих норм для корректировки нормативной с/с, определения влияния этих изменений на с/с продукции и эффективности мероприятий, послуживших причиной изм норм;
3. учет фактич затрат в теч мес с подразд их на расх по нормам и отклонения от норм;
4. установление и ан причин, а также усл появления отклонений от норм по местам их возникновения;
5. опред фактич с/с выпущ продукции как суммы нормативной с/с, отклонений от норм и изменений норм.
Применим во всех видах п-ва, где затраты на изготовл прод могут сопоставл с рез труда (выработкой) через опред промежутки времени и особенно популярен в усл массового и крупносерийного пр-ва.


5. Предмет, объекты, метод, задачи и принципы уу.
БУУ – вид деят в рамках одной орг, который обеспечивает ее управленческий персонал инф для планир, собств управления и контроля за деят орг. Задачи – составление отчетн для внутр пользователей (собственников п/п и его менеджеров) для оценки рез работы п/п, планир и прогнозир деят, принятия долгоср и краткоср реш по управлению, финансир и т.д. Предмет – планир, учет, анализ, контроль и мотивация деят сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение дох с расх по отд сегментам и оптимизац этого соответ с целью повышения эффективности функциониров орг в целом. Объект – дох, расх и рез сегментов бизнеса (центров ответственности). Методы – совокупность разл приемов и способов, посредством которых объекты уу отраж в информацион сист п/п. Испются элементы метода БУ (счета, двойная запись, инвентаризация и документ, балансовое обобщение и отчетность), но они могут исп многовариантно, напр, оценка имущ в уу может осуществляться по инвестиционной, рыночной, страховой, балансовой и ликвидационной ст-ти. Принципы: 1. экономичн и своеврем представл инф; 2. оперативность представл инф; 3. конфиденц представл инф; 4. гибкость сист учета (приспособл к особенностям орг); 5. прогнозность системы учета (направлена на оптимиз рез деят путем прогнозиров буд дох и расх); 6. принцип делегирования ответств и мотивации исполнителей; 7. принцип управл по откл (внутренняя отчетн должна содерж инф об откл фактич показателей от плановых для выявл и устранения негативных); 8. принцип контролир показат внутр отчетн.
УУ исп также совокупность методов статистики, эк ан, ЭММ.

30. Понятие нормативных затрат, их отличие от сметных издержек. Сущность и знач нормативного хозяйства орг.
Норма – это заранее установленное числовое выраж рез хоздеятельности в условиях прогрессивной технологии и орг производства.
Нормативучет затрат и калькулирования с/с это система разработки норм и нормативов на используемые производственные рес, составления их на основе плановых нормативных калькуляций, отражения фактич затрат с подразд их на затраты по нормам и откл от них, оперативного и последующего ан отклонений с выделением не только размеров откл, но и мест их возникн, причин и виновников.
Нормы и нормативы затрат всех видов ресурсов опред заранее, т.е. носят плановый характер. При этом для их разработки прим 2 осн пути:
1. по фактич данных предшествующих периодов;
2. на основе технич обоснован норм расх мат и трудовых рес (устанавлив в соответ с технич док-цией на производство продукции).
Норм затраты на произв прод вкл в себя 6 осн элем: 1. норм кол-во осн мат;2. норм цена основных мат; 3. норматив рабочее время;4. норм ставка оплаты труда;5. норм коэф переменных общепроизводственных расх;6. норм коэф пост общепроизводств расх.
Отличие от сметных издержек - ?
Сущность и знач нормативного хозяйства орг -?

Норматив калькул исп для определения фактич с/с продукции, оценки брака в пр-ве и оценки незаверш произв. В ней отраж все изменения действующих норм в течение мес. Нормы могут изм (как правило снижаться) по мере освоения произв и улучш испол мат и труд рес.
Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и откл от норм. Сист документир откл от норм позволяет устанавлив причины откл в момент их возникн.

6. Классиф методов калькулир по объекту уч затр, полноте и оператив уч затр.
I. Калькулир полной с/с – с/с вкл все затраты п/п, связ с пр-ом и реализац прод (прямые и косв). Традиционно для российского учета. Прям затр-списыв напрямую на носитель затр, в их числе: 1. Затр осн мат – их факт сс/с опред одним из методов: ФИФО, ЛИФО, средней с/с. Спис мат на сч затр осущ на основании док об их расх. Рез док-ого оформл движ расходования мат явл проводка Д 20 К 10. 2. З/п осн производственных рабочих с соответствующими начисл на нее. После необх расчетов по установл ставкам и нормам дел пров Д 20 К 70 и Д 20 К 69. Косв (накладные) расх – участвуют в калькулиров полной с/с, но не м.б. отнесены на изд прямым путем, если их выпуск более одного. К этим расх относ: 1. Общепроизвод – учитыв на сч 25 «Общепроизвод расх» и в конце отчет периода списыв в Д 20, 23, 28 т.д. Более глубокое распределение - на основ аналит уч по подразд п/п и номенклатуре статей производится в аналит уч внутри сч 20. При этом происх выбор объекта, на кот относ затр, выбор самих затр, выбор базы и расчет ставки распределения. 2. Общехоз – аналит уч строится по группам расх, а внутри групп – по статьям, по большей части подверг нормиров и лимитиров со стороны гос. Учитыв на сч. 26, в конце отчет периода закрыв в Д 20, 23. при калькулиров полной с/с факт сумма общехоз расх распред между видами прод пропорц выбранной базе распред.
II. Калькулир производств с/с – в соответ с МСФО в с/с прод д.б. вкл только производств затр (Затр осн мат, З/п осн производств раб с соответствующими начисл на нее, Общепроизвод накл расх). Общехоз расх не участвуют в калькулиров с/с, а общей суммой относятся на фин рез п/п. Орг предоставлено право выбора – спис общехоз расх на основное пр-во (Д20) или в уменьш выручки от продаж (Д90). Выбор отраж в учет политике. Совокуп прибыль будет одной и той же при исп разных систем калькулир, различия появл в величине прибыли, относимой на каждый учетный период. I метод может привести к капитализации части общехоз расх в тов запасах, что приведет к увелич налога на имущество п/п, а также придется устанавливать порядок спис расх со сч 26 в Д 90 «Продажи» в случае отсут у п/п в отчет периоде выручки. II метод приводит к сниж трудоемкости учета, к уменьшению налога на имущ, спис общехоз расх непосредственно в Д 90 может завысит с/с реализованной прод, занизить прибыль на величину общехоз расх и тем самым уменьшить сумму периодического платежа по налогам на прибыль, что позволит п/п временно сохр необх оборотные средства.
III. Калькулир с/с по переменным расх – подход, когда по носителям затрат планир и учит неполная, огранич с/с. Эта с/с может вкл только прямые затр, она может калькулироваться на основе только производств расх, даже если они косвенные. В каждом случае полнота включ затрат в с/с разная, но общее для этого подхода то, что некот виды издержек, имеющие отнош к пр-ву и реализации прод, не вкл в калькуляцию, а возмещ общей суммой из выручки. Один из вариантов - сист «директ-костинг» - с/с учитыв и планир только в части переменных затрат (только они распред по носителям затрат) – прямых и косвенных. По перем затр оценив не только реализованная прод, но и запасы – остатки ГП на складах и незаверш производство. Пост расх собир на отд сч, в калькуляцию с/с не вкл и периодически списыв на фин рез, т.е. учитыв при расч прибылей и убытков за отчет период. В кач постоянных расх выступают часть общепроизвод расх и все общехоз расх, кот только содействуют изготовл прод, непосредственно не участвуя в ее пр-ве.
Принципиальное отличие от сист калькулир полной с/с: при калькулировании полной с/с пост общепроизвод расх участвуют в расчх, при калькулировании по перем издержкам они из расчетов исключ. Общехоз расх также исключ из калькулирования. Они явл периодическими и полностью вкл в с/с реализованной прод общей суммой без подразд на виды изд. В конце отчет периода они списыв непосредственно на уменьшение выручки от продаж: Д 90 К 26.
Преимущества: 1. упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат – с/с становится более обозримой; 2. позволяет опред формы зависимости затрат от объемов пр-ва; 3. рассчитывать критическую точку объема продаж; 4. проводить эффектив ценовую политику (и даже демпинговать ценой, установл на уровне перем затрат на изготовл); 5. находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д. Недостатки: 1. не м.б. использована для калькулирования фактич с/с продукции за отчет год (не дает ответа на вопр, сколько стоит произвед продукт, какова его полная с/с с точки зрения возмещения всех затрат); 2. инфа о с/с прод, огранич перем затр не м.б. использована для прогнозирования рентабельности на основную продукцию орг в долгоср периоде; 3. осложняется трудностью подразд затрат на пост и перем (так как большая часть расх орг носит полуперем или усл-пост х-р), особенно если учесть, что такая классифик не м.б. неизменной, а должна уточняться исходя из постоянно меняющихся усл хозяйствов орг.

31. Методика анализа откл в усл сист калькулирования по нормативным затр. Его роль (анализа) в управл затр ор-ции.
Факторный ан откл предполаг разделение возникших откл по факторам (причинам), вызвавших их появление. Выявл факторов откл призвано (роль ан): 1. опред сост откл, их причины, и ситуации их вызвавшие; 2. проанализир откл, 3. предотвратить, нейтрализ факторы, приведшие к неблагопр откл; 3. проанализир возм последствия возникших откл.
Принцип факторного ан откл. Напр: рук п/п представлен отч о рез деят за прошедший период (уровень 0):
Показатель Сумма, руб.
Фактическая прибыль 1400
Плановая прибыль 112000
Отклонение прибыли 110600
Фактическая прибыль практически близка к 0, но непонятно, за счет чего это получилось. Необходим более детализированный отчет (уровень 1), он показывает некоторые причины плачевного результата:
Показатели Фактически По плану Отклонение
Объем продаж, ед. 10000 12000 2000
Выручка, руб. 720000 840000 120000
Переменные затраты, руб. 546600 552000 5400
Маржинальный доход, руб. 173400 288000 114600
Постоянные затраты, руб. 172000 176000 4000
Прибыль, руб. 1400 112000 110600
Фактич выручка оказалась меньше плановой, но пока не поним, произошло это только лишь за сч меньшего объема реализов прод или в том числе за сч откл по ценам реализ, так же здесь видно, что плановый и фактич объемы произведенной и реализов прод отлич достаточно значительно, а плановые и факт величины перем затрат, связ напрямую с объемом выпуска, близки др к др. Возник затратный дисбаланс, необх также объяснить и его причины. Т.о, будет произведена дальнейшая детализация отчета (уровень 2 – с вводом данных гибкого бюджета, 3 – в разрезе статей затрат также с пом гибк бюдж, 4- по ЦО и т.д. до выяснения всех факторов, вызвавших откл. При этом могут быть выявлены как отрицат, так и положит откл.
Формулы расчета отклонений по факторам:
Факторы отклонений Формула расчета
По выработке (количеству произведенного продукта) План цена производственного фактора * плановая норма расхода * (плановое кол-во прод – фактич кол-во прод)
По нормам расхода производственного фактора на единицу продукта План цена производственного фактора * фактич кол-во прод * (план норма расх – фактич норма расх)
По цене производственного фактора Факт норм расх * фактич кол-во прод (план цена прзводств факт – фактич цена)

7. Перераспред затр непроизводств ЦО между производств подразд. Сущн и сфера применения прямого, пошагового и двухстор методов.
В УУ известны три метода перераспред издержек непроизводственных подразделений между производственными сегментами:
1. Метод прямого распред затр – расх по каждому обслуживающему подразд относ на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразд. Прим в случаях, когда ЦО не оказыв др др усл. Затраты распред пропорц какой-либо базе распред (напр % потребления каждым производственным подразд усл непроизводств подразд, доля выруч от реализации каждого центра затр в общем объеме выруч и т.д.).
2. Метод пошагового распред затр – прим, когда непроизводственные подразд оказыв усл др др в одностороннем порядке (напр усл прачечной в одностороннем порядке прим столовой, а усл администр – прачечной и столовой). Общий принцип распред сост в след: производств подразд, потребляющему большую часть усл непроизводств подразд, должна приписыв пропорц большая часть затрат этого сегмента. Процесс осущ поэтапно: шаг 1 – опред всех затрат по подразд; шаг 2 – опред базовой ед – т.е. ед объема предостав вспомогат подразд усл (напр для прачечной – кол-во выстиранного белья); шаг 3 – распред затрат на основе выбранных базовых ед от непроизводств подразд к прозводсвеным.
3. двусторонний метод (или метод взаимного распред) – прим когда между непроизводств подразд происх обмен внутрифирм усл (очень трудоемок). Последовательность расч: 1. опред показатель (напр прямые издержки), выступ в роли базы распред и, основываясь на нем, рассчит соотнош между сегментами, участвующими в распред затр. 2. рассчитываются затраты непроизводств подразд, скорректиров с уч двустороннего потребления усл по сист ур-ний, напр для двух подразд: К=900+0,29А и А=700+0,242К, где А и К – скорректиров затр подразд. Система решается методом подстановки: К=900+0,29(700+0,242К). К=1186 у.е., А=987 у.е. 3. скорректиров затр распред между ЦО.
162

32. Учет записи при методе учета затр в сист «стандарт-кост» нормативным издержкам.
Сх бух записей при исп норматив метода уч затрат и калькулир:
- В схеме задействован сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» по Д сч отраж факт с/с выпущенной прод, по Кредиту отражается нормативная себестоимость произведенной продукции:
Д 10, 69, 70, 02 и .д. – 100 руб. - производственные рес;
Д 20 «Основное производство» К10, 69, 70, 02 – 100 руб. – факт затр производств рес (нормы+отклонения от норм);
Д 40 «Вып прод» (раб, усл) К 20 – 100 руб. – ГП в оценке по факт с/с;
Д 43 «ГП» К 40 – 120 руб. – ГП в оценке по нормативной с/с;
Д 90 «Продажи» К 43 – 120 руб. – нормативная с/с проданной прод;
Д 62 «Расч с покуп и заказч» К 90 – 200 руб. – выруч от продажи прод;
- Первого числа каждого мес (кв) на сч 40 опред откл факт стоимости от нормативной. На сумму выявл экономии (факт с/с ниже нормативной) сторнируется с/с реализованной продукции:
Д 90 К 40 сторнируется сумма экономии (-20 руб.);
Д 90 К 99 «Прибыли и убытки» - 80 руб. – списан фин результат;
- Корректируем финансовый результат:
Д 90 К 99 – 20 руб.- дополнительно списывается фин результат.
Если обратная ситуация – перерасх производств рес, норматив с/с меньше факт, то Д 90 К 40 - 20 руб. – списыв сумма перерасх;
Д 90 К 99 «Прибыли и убытки» - 80 руб. – списан фин результат;
- Корректируем финансовый результат:
Д 90 К 99 – сторнируется (-20 руб.) – корректируем фин результат.
Учетные записи по системе «стандарт-кост» - стр. 226. – охренеть можно!




Тэги: бухгалтерская финансовая отчетность, нераспределенная прибыль, уставный капитал, бухгалтерский баланс, отчет о движении ден.средств



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 12R7916

Я согласен с условиями использования сайта