Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
Введение Стр. 3
Глава 1.Сущность и значения планирования. Стр.4-14
1.1. Виды планов и их характеристика (текущие, перспективные, стратегические). Стр.4-14
Глава 2.Бизнес-план в деятельности РУП «СПО «Химволокно» Стр.14-18
Глава 2.1.Краткая характеристика РУП «СПО «Химволокно». Стр14-18
Глава 2.2. Организационно-управленческая характеристика предприятия. Стр.18-23
Глава 2.3.Структура и сущность годового бизнес - плана РУП «СПО Стр.23-36
«Химволокно».
Глава 3. Показатели эффективности Бизнес-плана 2007 года РУП «СПО «Химволокно» Стр.36-46
Список использованных источников. Стр.46
Приложения. Стр.47-59

Введение
Переход к рыночным отношениям в Республике Беларусь обусловил необходимость поиска новых подходов в планировании, так как одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности предприятия.
Функция планирования участвует во всех производственных и управленческих работах, функционально их обеспечивая. Вне осуществления данной функции невозможна успешная производственно-хозяйственная деятельность.
Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качество управления промышленным предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности.
Тактическое, а в ряде случаев и долгосрочное планирование выражается на предприятиях республики в виде бизнес-планирования. Формальным документом, являющимся итогом деятельности плановых служб большинства отечественных предприятий является бизнес-план.
Таким образом, в настоящее время на отечественных предприятиях процесс текущего и перспективного планирования превратился фактически в процесс бизнес-планирования, а бизнес-план — в текущий и перспективный план развития предприятия.
Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, полу-чать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Цель работы: Рассмотреть теоретический материал по теме «Бизнес-планирование» и определить взаимосвязь данной темы с организацией деятельности предприятия, на материалах РУП «СПО «Химволокно».
Глава 1.Сущность и значения планирования.

1.1. Виды планов и их характеристика (текущие, перспективные, стратегические).

Планирование – это функция процесса управления, при реализации которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в данных условиях, а также устанавливаются конкретные сроки и исполнители.
В командно-административной системе планирование на предприятии выполняет роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации жестко заданных сверху целей, а также средством контроля и оценки результатов и создает основу для стимулирования труда работников предприятия. Его главная характерная черта – директивность (в жестких системах) – отражает концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного комплекса.
В рыночных условиях хозяйствования планы не задаются предприятиям сверху, ресурсы предприятие «добывает» самостоятельно. При этом конкурентную проверку проходят не только товары, но и системы планирования, способность менеджмента делать правильные выводы из имеющейся информации и своевременно принимать взвешенные решения. План становится основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.
Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование является непрерывным процессом изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны иметь директивного характера, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.
Очень часто планирование рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов тех задач, стратегий, политик, процедур и программ, которые в наибольшей мере направлены на достижение целей как всего предприятия, так и каждого из его подразделений. Часто акцентируют внимание на том, что планирование связано не только с выбором, но и с упорядочением задач, а также на том, что планирование представляет собой процесс.
А. Файоль следующим образом разъяснял значение планирования как функции управления: «Выражение “управлять – значит предвидеть”» дает представление о значении, придаваемом планированию в деловом мире. И это справедливо, поскольку предвидение – если и не все в управлении, то, по крайней мере, важнейшая его часть».
Планирование и прогнозирование. Рассматривая планирование как функцию управления, следует проанализировать разницу между такими понятиями как «планирование» и «прогнозирование».
Прогнозирование состоит в выявлении и предвидении объективных тенденций развития той или иной системы, явления. Не все объективные процессы служат объектом планирования, что зависит как от природы самих процессов, так и о человеческих возможностей. В то же время эти процессы можно с успехом прогнозировать. Например, демографические процессы (старение, рождаемость, разводы и т.д.). Некоторые процессы трудно или невозможно и планировать, и прогнозировать (стихийные бедствия).
Помимо несовпадения предмета, отличия между прогнозированием и планированием лежат в области различия их функций. Суть этих различий состоит в том, что планирование является процессом принятия и практического осуществления плановых управляющих решений, тогда как прогнозирование призвано формировать научные предпосылки таких решений. К таким предпосылкам и одновременно функциям прогнозирования можно отнести:
- количественный и качественный анализ тенденций развития явления или организации;
- вероятностное, альтернативное предвидение будущего развития явления, учитывающее как сложившиеся, так и поставленные цели;
- оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.
Единство прогнозирования и планирования как элементов системы управления состоит в том, что прогнозирование создает одну из обязательных предпосылок научно обоснованного планирования. План и прогноз – это не два альтернативных подхода к определению перспектив развития явления или процесса, а взаимно дополняющие друг друга стадии, при безусловно определяющей роли плана.
Исходя из общих свойств и различий между планом и прогнозом, можно сформулировать некоторые более конкретные особенности данных понятий.
1. Система плановых показателей должна соответствовать в первую очередь задачам управления, тогда как прогноз должен быть максимально адекватен протекающим и предвидимым процессам (вне зависимости от того, насколько они управляемы). Если планируемые показатели должны в максимальной степени соответствовать структуре и требованиям управления, то прогнозируемые – требованиям познания объективных процессов.
2. Директивный характер планирования предполагает его адресность, тогда как прогнозирование может не учитывать организационную структуру и не иметь конкретного административного адреса.
3. План отличается от прогноза значительно большей детерминированностью. Прогноз же по своему характеру является вероятностным предвидением.
4. Процесс разработки плана носит вариантный характер, но сам план – это уже выбранный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же является вариантным, альтернативным, причем не только как метод разработки, но и как конечный результат.
Таким образом, будучи частью системы планирования, прогнозирование выполняет в этой системе свои специфические функции – вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения и измерения объективных закономерностей развития явления.
Текущее производственное планирование осуществляется в виде краткосрочных и оперативных планов.
Краткосрочные планы охватывают годовой период. Они разрабатываются на уровне предприятия в виде производственных программ на основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований, а также конкретизируются для отдельных цехов на квартал или месяц. В задачу краткосрочного планирования в связи с этим входит обеспечение производства продукцией и услугами с минимальными затратами. Обычно в годовом разрезе составляются финансовые планы, планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, социальных мероприятий, повышения квалификации и др.
Цехи на основе касающейся их части производственной программы осуществляют оперативное планирование, которое означает составление оперативно-календарных планов запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания.
Оперативно-календарный план определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий по дням недели, загрузку технологических линий.
В сменно-суточном задании перечисляется конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального функционирования производственного процесса.
План движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке может выполняться в виде сетевого графика, который состоит из двух элементов: «событий» и «работ».




Тэги: бизнес-план, продукция, эффективность производства, план маркетинга, производственная мощность, издержки, заработная плата, себестоимость, прибыль, рентабельность



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 4R3543

Я согласен с условиями использования сайта