Курсовая работа по предмету: Организация производства и управление предприятием
Наименование работы: Бизнес-планирование в организации деятельности предприятия
Просмотрели: 1975 раз(а).
Скачали: 1927 раз(а).
Дата добавления работы:
Автор(ы) работы: Кузнецов С.В.
Формат файла: Документ Word
Размер rar архива: 63,137 кБайт
Язык работы: Русский
Пароль к архиву: 4R3543
Содержание, краткий фрагмент курсовой работы"Бизнес-планирование в организации деятельности предприятия":
Введение Стр. 3
Глава 1.Сущность и значения планирования. Стр.4-14
1.1. Виды планов и их характеристика (текущие, перспективные, стратегические). Стр.4-14
Глава 2.Бизнес-план в деятельности РУП «СПО «Химволокно» Стр.14-18
Глава 2.1.Краткая характеристика РУП «СПО «Химволокно». Стр14-18
Глава 2.2. Организационно-управленческая характеристика предприятия. Стр.18-23
Глава 2.3.Структура и сущность годового бизнес - плана РУП «СПО Стр.23-36
«Химволокно».
Глава 3. Показатели эффективности Бизнес-плана 2007 года РУП «СПО «Химволокно» Стр.36-46
Список использованных источников. Стр.46
Приложения. Стр.47-59
Введение
Переход к рыночным отношениям в Республике Беларусь обусловил необходимость поиска новых подходов в планировании, так как одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности предприятия.
Функция планирования участвует во всех производственных и управленческих работах, функционально их обеспечивая. Вне осуществления данной функции невозможна успешная производственно-хозяйственная деятельность.
Бизнес-планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качество управления промышленным предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности.
Тактическое, а в ряде случаев и долгосрочное планирование выражается на предприятиях республики в виде бизнес-планирования. Формальным документом, являющимся итогом деятельности плановых служб большинства отечественных предприятий является бизнес-план.
Таким образом, в настоящее время на отечественных предприятиях процесс текущего и перспективного планирования превратился фактически в процесс бизнес-планирования, а бизнес-план — в текущий и перспективный план развития предприятия.
Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, полу-чать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Цель работы: Рассмотреть теоретический материал по теме «Бизнес-планирование» и определить взаимосвязь данной темы с организацией деятельности предприятия, на материалах РУП «СПО «Химволокно».
Глава 1.Сущность и значения планирования.
1.1. Виды планов и их характеристика (текущие, перспективные, стратегические).
Планирование – это функция процесса управления, при реализации которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в данных условиях, а также устанавливаются конкретные сроки и исполнители.
В командно-административной системе планирование на предприятии выполняет роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации жестко заданных сверху целей, а также средством контроля и оценки результатов и создает основу для стимулирования труда работников предприятия. Его главная характерная черта – директивность (в жестких системах) – отражает концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного комплекса.
В рыночных условиях хозяйствования планы не задаются предприятиям сверху, ресурсы предприятие «добывает» самостоятельно. При этом конкурентную проверку проходят не только товары, но и системы планирования, способность менеджмента делать правильные выводы из имеющейся информации и своевременно принимать взвешенные решения. План становится основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.
Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование является непрерывным процессом изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны иметь директивного характера, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.
Очень часто планирование рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов тех задач, стратегий, политик, процедур и программ, которые в наибольшей мере направлены на достижение целей как всего предприятия, так и каждого из его подразделений. Часто акцентируют внимание на том, что планирование связано не только с выбором, но и с упорядочением задач, а также на том, что планирование представляет собой процесс.
А. Файоль следующим образом разъяснял значение планирования как функции управления: «Выражение “управлять – значит предвидеть”» дает представление о значении, придаваемом планированию в деловом мире. И это справедливо, поскольку предвидение – если и не все в управлении, то, по крайней мере, важнейшая его часть».
Планирование и прогнозирование. Рассматривая планирование как функцию управления, следует проанализировать разницу между такими понятиями как «планирование» и «прогнозирование».
Прогнозирование состоит в выявлении и предвидении объективных тенденций развития той или иной системы, явления. Не все объективные процессы служат объектом планирования, что зависит как от природы самих процессов, так и о человеческих возможностей. В то же время эти процессы можно с успехом прогнозировать. Например, демографические процессы (старение, рождаемость, разводы и т.д.). Некоторые процессы трудно или невозможно и планировать, и прогнозировать (стихийные бедствия).
Помимо несовпадения предмета, отличия между прогнозированием и планированием лежат в области различия их функций. Суть этих различий состоит в том, что планирование является процессом принятия и практического осуществления плановых управляющих решений, тогда как прогнозирование призвано формировать научные предпосылки таких решений. К таким предпосылкам и одновременно функциям прогнозирования можно отнести:
- количественный и качественный анализ тенденций развития явления или организации;
- вероятностное, альтернативное предвидение будущего развития явления, учитывающее как сложившиеся, так и поставленные цели;
- оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.
Единство прогнозирования и планирования как элементов системы управления состоит в том, что прогнозирование создает одну из обязательных предпосылок научно обоснованного планирования. План и прогноз – это не два альтернативных подхода к определению перспектив развития явления или процесса, а взаимно дополняющие друг друга стадии, при безусловно определяющей роли плана.
Исходя из общих свойств и различий между планом и прогнозом, можно сформулировать некоторые более конкретные особенности данных понятий.
1. Система плановых показателей должна соответствовать в первую очередь задачам управления, тогда как прогноз должен быть максимально адекватен протекающим и предвидимым процессам (вне зависимости от того, насколько они управляемы). Если планируемые показатели должны в максимальной степени соответствовать структуре и требованиям управления, то прогнозируемые – требованиям познания объективных процессов.
2. Директивный характер планирования предполагает его адресность, тогда как прогнозирование может не учитывать организационную структуру и не иметь конкретного административного адреса.
3. План отличается от прогноза значительно большей детерминированностью. Прогноз же по своему характеру является вероятностным предвидением.
4. Процесс разработки плана носит вариантный характер, но сам план – это уже выбранный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же является вариантным, альтернативным, причем не только как метод разработки, но и как конечный результат.
Таким образом, будучи частью системы планирования, прогнозирование выполняет в этой системе свои специфические функции – вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения и измерения объективных закономерностей развития явления.
Текущее производственное планирование осуществляется в виде краткосрочных и оперативных планов.
Краткосрочные планы охватывают годовой период. Они разрабатываются на уровне предприятия в виде производственных программ на основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований, а также конкретизируются для отдельных цехов на квартал или месяц. В задачу краткосрочного планирования в связи с этим входит обеспечение производства продукцией и услугами с минимальными затратами. Обычно в годовом разрезе составляются финансовые планы, планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, социальных мероприятий, повышения квалификации и др.
Цехи на основе касающейся их части производственной программы осуществляют оперативное планирование, которое означает составление оперативно-календарных планов запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания.
Оперативно-календарный план определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий по дням недели, загрузку технологических линий.
В сменно-суточном задании перечисляется конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального функционирования производственного процесса.
План движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке может выполняться в виде сетевого графика, который состоит из двух элементов: «событий» и «работ».
Тэги: бизнес-план, продукция, эффективность производства, план маркетинга, производственная мощность, издержки, заработная плата, себестоимость, прибыль, рентабельность
