Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
Введение……………………………………………………………………………….…3
1. Внутренняя среда ЗАО «Москвакредитбанк»……………………………….…4
2. Анализ внешней среды…………………………………………………………12
3. Анализ среды непосредственного окруже-ния………………………………...14
4. Анализ конкурентной среды…………………………………………………...17
5. Разработка стратегии предприятия……………………………………………18
Заключение………………………………………………………………………….......20
Приложение:
Бухгалтерский баланс по состоянию на 01.01.2003………………………..………...21


Введение
ЗАО «Москвакредитбанк» — современный универсальный кредитно-финансовый институт, обслуживающий все категории клиентов. Важнейшим фактором успеха в условиях острой конкуренции является приоритетное развитие востребованных рынком бизнес-направлений и предоставление клиентам банковских услуг комплексно и на уровне мировых стандартов.
Диверсификация деятельности позволяет Банку сохранять устойчивость в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры. Бизнес Банка ориентирован главным образом на инновации и их внедрение в жизнь. Политика преемственности в работе с собственными и клиентскими активами позволяет сохранить и приумножить средства, которые клиенты доверили Банку.
Серьезный банк — это прежде всего его клиенты. Забота об интересах клиентов для банка превыше всего.
Интенсивно расширяется спектр услуг для клиентов, тем самым обеспечивается устойчивость бизнеса. Осуществляется перераспределение ресурсов, разрабатываются и предлагаются рынку новые продукты. Большое внимание уделяется развитию профес-сиональных качеств работников, развитию новых направлений. Сегодня команда мене-джеров ЗАО «Москвакредитбанк»а по праву считается одной из наиболее профессио-нальных на рынке.
Стимулирование развития инновационного сектора— приоритетное для ЗАО «Москвакредитбанк» а направление бизнеса. Основа основ банковского дела — расчетно-кассовое обслуживание по сети Интернет. РКО в ЗАО «Москвакредитбанк» соответству-ет самым высоким стандартам — это скорость, помноженная на качество, высочайшая степень надежности и максимальное удобство для клиентов, которым предлагается широ-чайший спектр операций с наличными средствами, все виды документарных расчетов, принятые в международной банковской практике (документарные аккредитивы и инкассо, внешнеторговые гарантии).
Кредитование — важный продукт, предлагаемый Банком корпоративным клиен-там. Кредитная деятельность Банка включает торговое кредитование, кредитование обо-ротного капитала и капитальных вложений. Среди клиентов Банка как крупнейшие ком-пании страны, предприятия среднего бизнеса так и физические лица.
Одно из основных направлений деятельности ЗАО «Москвакредитбанк» — инве-стиционный бизнес в сфере инноваций и изобретений. Департамент корпоративного и инвестиционного бизнеса ЗАО «Москвакредитбанк» ведет собственные операции и предоставляет клиентам широкий спектр услуг во всех секторах финансового рынка — фондовом, валютном, кредитно-денежном.
К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых карт и электронная коммерция. Банк уделяет большое вни-мание реализации зарплатных проектов. Продолжается активная работа по привлечению предприятий торговли и сервиса на обслуживание с использованием пластиковых карт. Успешно развивается программа кредитования частных лиц.


1. Внутренняя среда ЗАО «Москвакредитбанк»
Миссия
Масштабы деятельности Банка позволяют ему выступать в роли надежного парт-нера при реализации крупных социально-экономических проектов.
Банк обеспечивает своим клиентам самый широкий спектр услуг для ведения биз-неса и накопления сбережений. При этом вклады частных лиц защищены участием золо-то, алмазо и нефтедобывающих компаний в уставном капитале Банка, а юридические лица пользуются преимуществами обслуживания в Банке с разветвленной филиальной сетью и посредством сети Интернет. В Банке работает сплоченная команда компетентных специалистов, умеющих находить эффективные решения даже в нестандартных ситуаци-ях.
С помощью филиалов во всех экономически важных регионах России и мира, а также развития корреспондентских отношений с ведущими банками мира ЗАО «Москвакредитбанк» помогает своим клиентам продвигать бизнес, расширяет их присут-ствие в крупнейших городах страны и международных центрах.Предлагая адресные ре-шения и строго соблюдая конфиденциальность взаимоотношений партнеров, Банк прояв-ляет гибкий подход к запросам клиентов. Используя передовые банковские технологии, Банк гарантирует клиентам высокое качество обслуживания и стабильный доход. Главная цель Банка — максимально полное удовлетворение потребностей клиентов.
Мы работаем в банке. Но это вовсе не означает, что нам приходится иметь дело только с цифрами. На самом деле мы работаем с людьми. Наша задача — изменить суще-ствующее представление о банке как о непонятном, закрытом учреждении, которое забо-тится только о собственной прибыли. Мы стремимся помочь вам управлять своими день-гами и сделать так, чтобы вы получали удовольствие от посещения нашего банка.
Мы предлагаем вам простые и эффективные решения финансовых вопросов. Мы предоставляем в ваше распоряжение самые передовые технологии. Мы обеспечиваем вас современным набором банковских услуг, которые наиболее полно отвечают вашим желаниям и соответствуют встающим перед вами задачам.

Руководство Банка
Общее собрание акционеров Высший орган управления
Совет директоров Орган управления в периоды между общими собраниями акционеров
Генеральный директор (председатель совета директоров)

Правление
Президент
Первый вице-президент (Финансовый директор, начальник отдела кадров)
Вице-президент (Директор по безопасности)
Вице-президент (Директор по внешнеэкономической деятельности)
Вице-президент (Директор по предоставлению Интернет услуг)


Акционеры

ЗАО АК «Алроса»
ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»
ОАО «Сургутнефтегаз»
ОАО «Тюменская нефтяная компания»
ЗАО «Золотодобывающая компания «ПОЛЮС»

Организационная структура Банка

Рис. 1 Организационная структура Банка
Услуги предоставляемые физическим лицам
? Продажа памятных монет из драгоценных металлов, выпущенных Банком Рос-сии;
? Переводные операции по системе «Вестерн Юнион»
? Предоставление консультационных и информационных услуг;
? Вклады в рублях и иностранной валюте;
? Паевые инвестиционные фонды;
? Доверительное управление активами
? Осуществление денежных переводов в иностранной валюте и российских руб-лях как со счетов по вкладу до востребования, так и без их открытия, на счета физических и юридических лиц;
? Жилищно—коммунальные платежи;
? Оплата услуг связи и телекоммуникаций;
? Выплата пенсий и пособий
? Оформление и обслуживание пластиковых карт «ЗАО «Москвакредитбанк» — Eurocard/MasterCard» (Standard, Business, Gold), Cirrus/Maestro, « ЗАО «Москвакредит-банк» — VISA» (Classic, Business, Gold, Platinum) и VISA Electron/Plus, American Express, « ЗАО «Москвакредитбанк» — Union Card», Diner’s Club и др.;
? Купля-продажа наличной иностранной валюты и платежных документов, вы-раженных в иностранной валюте;
? Открытие и ведение личных текущих счетов (до востребования) в рублях и иностранной валюте;
Услуги предоставляемые юридическим лицам
? Открытие, ведение и комплексное расчетно-кассовое обслуживание рублевых и валютных счетов резидентов и нерезидентов
? Вкладные (депозитные) операции
? Вкладные (депозитные) операции c ежемесячной выплатой процентов
? Операции с векселями и депозитными сертификатами
? Операции с ценными бумагами
? Паевые инвестиционные фонды
? Доверительное управление активами
? Организация выпусков рублевых корпоративных облигаций
? Встречный платеж
? Переводные операции в иностранной валюте и в валюте РФ
? Кредитование малых предприятий
? Кредитование средних предприятий
? Торговое финансирование и обслуживание внешнеэкономической деятельно-сти
? Гарантии
? Аккредитивы
? Пластиковые карты:
? Конверсионные операции
? Факторинг
? Хранение ценностей в индивидуальных сейфах
? Операции с драгоценными металлами
? Продажа памятных монет Банка России из драгметаллов
? Осуществление расчётов в валюте РФ
? Осуществление международных расчетов
? Доставка и инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов
? Ведение международных расчетов в форме документарного аккредитива, ин-кассо, банковского перевода
? Предоставление кредитов, в том числе вексельных
? Выдача банковских гарантий в обеспечение обязательств, в том числе перед Государственным Таможенным Комитетом
? Комиссионные и учетные операции с векселями сторонних эмитентов
? Брокерские операции через ММВБ с государственными и корпоративными ценными бумагами
? Депозитарные операции с ценными бумагами
? Оформление и обслуживание пластиковых карт «ЗАО «Москвакредитбанк» — Eurocard/MasterCard» (Standard, Business, Gold), Cirrus/Maestro, « ЗАО «Москвакредит-банк» — VISA» (Classic, Business, Gold, Platinum) и VISA Electron/Plus, American Express, « ЗАО «Москвакредитбанк» — Union Card», Diner’s Club и др.;
? Осуществление расчетов по операциям, совершаемым с использованием пла-стиковых карт (эквайринг)
? Продажа памятных монет из драгоценных металлов, выпущенных Банком Рос-сии
? Предоставление консультационных и информационных услуг

Основные производственные показатели
Наименование Актив Пассив
Уставный капитал акционерных банков 0,00р. 411 960 000,00р.
Наличная валюта в кассе банка (рубли и иностранная валюта) 4 556 845,00р. 0,00р.
Платежные документы в ино-странной валюте 465 465,00р. 0,00р.
Кредиты, полученные от Банка России на срок от 31 до 90 дней 0,00р. 53 453,00р.
Кредиты, полученные от Банка России на срок от 91 до 180 дней 0,00р. 132 144 587 499,00р.
Кредиты, полученные от кред. организаций на срок от 31 до 90 дней 0,00р. 955 616 578,00р.
Кредиты, полученные от банков-нерезид. на срок от 31 до 90 дней 0,00р. 416 546 126,00р.
Кредиты, полученные от банков-нерезид. на срок от 181 до 1 года 0,00р. 44 248 524,00р.
Собственные капитальные вло-жения 122 342 785,00р. 0,00р.
Нематериальные активы 533 392 882,00р. 0,00р.
Проценты, полученные за предо-ставленные кредиты 0,00р. 26 789 858 157 492 500,00р.
Расходы на содержание аппарата управления 5 892,00р. 0,00р.
Прибыль отчетного года 0,00р. 2 012 345 215,00р.
Использование прибыли отчет-ного года 2 012 345 215,00р. 0,00р.


Анализ финансового состояния «ЗАО «Москвакредитбанк»
По состоянию на 01.01.2003 совокупные активы Общества (валюта баланса) с учетом проведенной переоценки составили 153 071 151 782,00 рублей.
В течение года в структуре разделов баланса существенных изменений не про-изошло, что можно расценивать как показатель устойчивого финансового состояния Об-щества в долгосрочном аспекте.
За 2002 год произошло незначительное уменьшение имущественного состояния Общества. Данное уменьшение можно оценить как положительный факт, так как оно вы-звано одновременным сокращением краткосрочной дебиторской задолженности с одной стороны и уменьшением величины краткосрочных займов и кредитов с другой.
В структуре активов на 01.01.2003 в сравнении с данными на 01.01.2002 про-изошли следующие изменения:
Доля внеоборотных активов выросла с 63,2% до 74,0% валюты баланса. Внеобо-ротные активы на 01.01.2003 составили 2 030 651 000,00 рублей, в том числе основные средства по остаточной стоимости—1001586 95 004,6 млн. рублей, или 65,6%, незавер-шенное капитальное строительство—5 025 657 366,2 млн. рублей, или 15,3%. Стабильно высокая доля основных средств в активах «ЗАО «Москвакредитбанк» практически не из-менилась.
Доля оборотных активов Общества уменьшилась с 36,8% до 35,0%.
В структуре оборотных активов, 59,1% которых на 01.01.2003 составляет деби-торская задолженность, в 2002 году произошли следующие изменения:
— удельный вес запасов и НДС по приобретенным ценностям в оборотных ак-тивах за рассматриваемый период увеличился с 28,5% до 31,7%. Данное увеличение про-изошло, главным образом, из-за инфляционных процессов, удорожающих приобретаемое сырье и материалы, а также изменения порядка учета НДС;
— доля денежных средств в оборотных активах уменьшилась с 18,9% до 17,2%. Это можно рассматривать как благоприятную тенденцию, свидетельствующую об эффек-тивном управлении высоколиквидными активами;
— доля дебиторской задолженности уменьшилась с 58,6% до 49,1%.
Необходимо отметить, что в валюте баланса удельный вес дебиторской задол-женности сократился с 10,4% до 9,4%. Такой результат был достигнут благодаря активной работе служб «ЗАО «Москвакредитбанк» с потребителями по взысканию текущей задол-женности.
Анализируя изменения в структуре обязательств Общества за прошедший год, необходимо отметить, что существенных изменений здесь также не наблюдалось.
Имеет место рост доли собственного капитала и резервов с 85,9% на 01.01.2002 до 86,7% на 01.01.2003, что можно оценить как положительный факт, демонстрирующий увеличение финансовой устойчивости Общества.
Рассматривая динамику обязательств «ЗАО «Москвакредитбанк» в течение 2002 года, следует выделить тенденцию перехода к долгосрочным заимствованиям, не влияю-щим на текущую ликвидность Общества.
Доля долгосрочных обязательств в валюте баланса выросла с 4,5% до 5,2%, в то время как доля краткосрочных обязательств уменьшилась с 10,6% до 8,9%.
В структуре краткосрочных обязательств в произошло существенное снижение доли займов и кредитов. Если на 01.01.2002 они составляли 36,5%, то на 01.01.2003—лишь 29,4%.
В то же время вырос удельный вес кредиторской задолженности: с 39,8% на 01.01.2002 до 56,5% на 01.01.2003. В абсолютном исчислении кредиторская задолжен-ность увеличилась не столь существенно—на 1 085 398 тыс. рублей, или 19,4%. Креди-торская задолженность в валюте баланса на 01.01.2002 составляла 4,6%, на 01.01.2003—5,6%.
Рост значения коэффициента текущей ликвидности показывает, что Общество обладает высокой платежеспособностью и в состоянии погашать свои обязательства в установленные сроки и в полном объеме. Это свидетельствует о финансовой независимо-сти Общества в краткосрочной перспективе (рис.6).
311
Рис. 2 изменения коэффициента текущей ликвидности
Коэффициент финансовой устойчивости в продолжение последних лет прини-мает значения в оптимальном диапазоне, что говорит о стабильности финансового поло-жения «ЗАО «Москвакредитбанк» в долгосрочной перспективе, так как значительная часть активов финансируется за счет собственного капитала и долгосрочных заемных средств (рис. 3).



Рис. 7. Динамика изменения коэффициента финансовой устойчивости

Рост коэффициента оборачиваемости мобильных (материальных и денежных) средств означает, что повысилась эффективность управления издержками (рис. 4).

Рис. 4. Динамика изменения коэффициента оборачиваемости мобильных средств


2. Анализ внешней среды
Основные факторы внешней среды и их проявления представлены в табл. 1.
Таблица 1
Факторы внешней среды и их проявления
Группа факторов Фактор Проявление Возможная ответная реакция предприятия
1. Экономические 1.1. Колебание рыночной конъ-юнктуры, цен, ва-лютных курсов Длительный срок окупаемости инве-стиций в НИОКР Управление инвести-ционными рисками

1.2. Инвестици-онная привлека-тельность Банка Увеличение инвести-ций в НИОКР Привлечение инве-стиций в развитие Компании
1.3. Инфляция Увеличение стоимо-сти выпускаемой продукции Повышение цен на выпускаемую про-дукцию
2. Политические 2.1. Нормативы установленные государством Жесткие стандарты и нормативы Разработка и выпол-нение программ направленных на по-вышение нормы при-были
2.2. Появление в органах гос. вла-сти лобби от раз-личных политиче-ских групп Влияние лобби на выработку политиче-ского курса и законо-творчество Косвенное стимули-рование в политике лиц, представляющих интересы предприя-тия
Активная политиче-ская позиция руко-водства
3. Правовые 3.1. Изменение законодательства РФ, налоговой политики, усло-вий гос. регули-рования Необходимость изыс-кания финансовых ресурсов для покры-тия вновь установ-ленных отчислений Добиться льгот по ис-числению налогооб-лагаемых сумм и по налоговым ставкам
3.2. Реестр моно-полистов Резкое увеличение отчисления средств предприятий-монополистов в бюд-жет Лоббирование
3.3. Возникнове-ние гражданской ответственности Риск возникновения ответственности за нарушение действу-ющего законодатель-ства Повышение квалифи-кации персонала

Риск возникновения ответственности за качество услуг
4.Научно-технический про-гресс 5.1. НТП в бан-ковской сфере Появление новых технологий, оборудо-вания Дополнительные вложения в открытия и обновления мощно-стей
5. Социальные Возрастающие по-требности населе-ния Ужесточение требо-ваний к услугам Повышение квалифи-кации персонала с целью повышения качества предоставля-еиых услуг


Проанализировав табл. 1 можно выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. Анализ угроз и возможностей представлен в табл. 2.
Таблица 2
Анализ угроз и возможностей
Угрозы Возможности
1. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
2. Инфляция
3. Нормативы установленные государ-ством 1. Инвестиционная привлекательность Банка
2. Появление новых технологий и обо-рудования
3. Участие в политике государства
4. Возрастающие потребности населения



3. Анализ среды непосредственного окружения
Основными факторами среды непосредственного окружения Банка являются клиенты, конкуренты и международные партнеры. Влияние этих факторов на предприя-тия представлено в таблице 3.
Таблица 3
Факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие
Группа фак-торов Фактор Проявление Влияние на Банк Возможная реакция со стороны пред-приятия
Клиенты Рынок банков-ских услуг Стабильный рост спроса на традици-онные бан-ковские услуги Удовлетворение спроса. Повышение каче-ства предоставляе-мых услуг
Рынок услуг по доверительному управлению ак-тивами, вложе-нию денег в ПИФы Стабильный рост спроса на услуги предоставля-емые Банком Предоставление новых видов услуг, соответ-ствующих спро-су Выход на новый уровень оказывае-мых услуг
Конкуренты
С учетом осо-бенностей предоставляе-мых банком услуг конкурен-ция незначи-тельная Незначи-тельная кон-куренция Высокая норма прибыли Сохранение и укрепление сло-жившегося поло-жения
Междуна-родные партнеры Заинтересованы в сотрудниче-стве Более низкая плата за кре-дит. Увели-чение инве-стиций Получение Бан-ком необходи-мых финансо-вых ресурсов Направление средств на внедре-ние новых техно-логий
Проанализировав среду непосредственного окружения можно сделать выводы, что угрозами являются неплатежи клиентов, валютные и иные соответствующие риски.
Возможностями – незначительная конкуренция, высокий спрос на услуги банка, заинтересованность международных партнеров в сотрудничестве.

Завершим анализ внешней и внутренней среды матрицей SWOT (табл. 4)
Таблица 4
Матрица SWOT
Внешняя
среда



Внутренняя
среда Возможности Угрозы
1. Инвестиционная привле-кательность Банка
2. Незначительная конку-ренция
3. Стабильный рост спроса на услуги предоставляемые Банком
4. Заинтересованность инве-сторов 1. Низкая платежеспособность отдельных клиентов
2. Высокие темпы инфляции
3. Нормативы установленные государством



Сильные стороны

1. Положение Банка в отрасли
2. Инвестиционная привлекательность
3. Повышение каче-ственного состава кад-ров
4. Постоянное усовер-шенствование техноло-гий производства Перспективные направления развития:
1. Увеличение объемов предоставляемых услуг;
2. Введение новых техноло-гий в производство.
Область формирования стратегических проблем:
1. Разработка и выполнение программы повышения каче-ства предоставляемых услуг;
2. Особое внимание стоит уделять отраслям с высокой нормой прибыли
Слабые стороны
1. Высокие специфиче-ские риски, присущие только данному виду деятельности.

Область формирования стратегических проблем:
1. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение рисков. Направления развития бизнеса бесперспективные для органи-зации, от которых в будущем стоит отказаться:
1. Хранение ценностей в индивидуальных сейфах;
2. Продажа памятных монет из драгоценных металлов, вы-пущенных Банком России.
3. Жилищно—коммунальные платежи;
5.Оплата услуг связи и теле-коммуникаций;
6. Выплата пенсий и пособий

Таблица 5
Матрица возможностей
Уровень вероятности Уровень влияния
Сильное влияние Умеренное влияние Слабое влияние
Высокая вероятность Стабильный рост спроса на специфи-ческие услуги, предоставляемые Банком;
Незначительная конкуренция; Стабильный рост спроса на традици-онные банковские услуги
Средняя вероятность Заинтересован-ность инвесторов Усовершенствова-ние предоставляе-мых услуг в соответ-ствии с мировыми стандартами
Низкая вероятность

Таблица 6
Матрица угроз
Уровень вероятно-сти Последствия
Разрушение Критическое состояние Тяжёлые послед-ствия «Легкие ушибы»
Высокая вероят-ность Валютные и иные соответствующие риски Темпы ин-фляции
Средняя вероятность Нормативы уста-новленные госу-дарством
Низкая вероятность Неплатежи клиен-тов

4. Анализ конкурентной среды отрасли
ЗАО «Москвакредитбанк» является банком широко применяющим в своей дея-тельности Интернет - технологии. Поэтому в этой части конкурентами банка могут быть лишь банки, использующие аналогичные технологии. Учитывая то, что банк использует Интернет - технологии при предоставлении традиционных услуг, конкурентов у банка практически не остается.

5. Разработка стратегии предприятия
Прежде чем разрабатывать конкретную стратегию развития деятельности Банка и давать рекомендации проведем некоторые расчеты.
Наименование услуги Планируемые затраты в год, руб. Срок окупае-мости, мес. Прибыль в год, руб. Рентабель-ность, %
Овердрафт $700 000 000,00 1 $735 000 000,00 5,00%
Кредитование
$1 000 000 000,00 6 $1 150 000 000,00 15,00%
Выпуск и обслуживание пластиковых карт
$750 000 000,00 8 $885 000 000,00 18,00%
Депозит $12 597 800 000,00 12 $13 731 602 000,00 9,00%
Электронная коммерция $658 000 000,00 2 $829 080 000,00 26,00%
Вложения в ис-следования в об-ласти фармако-логии $589 654 723 600 000,00 60 $1 945 860 587 880 000,00 230,00%
Вложения в ис-следования в об-ласти энергети-ки $79 654 723 600 000,00 30 $218 253 942 664 000,00 174,00%
Вложения в ин-новации в обла-сти инжинерии $59 654 723 600 000,00 28 $111 554 333 132 000,00 87,00%
Иппотечное кредитование $45 874 723 600 000,00 15 $67 894 590 928 000,00 48,00%

Таким образом, следует отметить, что Банку не стоит снижать вложения в высо-кодоходные отрасли - связанные с НИОКР, т.к. не смотря на то, что в этих областях вы-сокие затраты и сроки окупаемости, высокая рентабельность их компенсирует.
Одновременно Банку стоит снижать долю таких услуг, которые предоставляются обычными, традиционными банками:
Кредитование;
Электронная коммерция;
и прочие.
Однако услуги пользующиеся высоким спросом у клиентов, стоит продолжать предоставлять. Например, овердрафт.

План финансирования исследований в области фармакологии (млрд. руб.)
Источники 2005 2006
Собственные средства 1,5
Кредит 0,3
ИТОГО: 1,5 0,3

Предполагая, что начисление налога на прибыль брутто будет составлять 30 %, можно рассчитать прибыль от производства электроэнергии (табл. 7)
Таблица 7
Экономические результаты (млн. руб.)
Год 2010 2011 2012 2013 2014
Продажа нетто 585 845 910 910 910
Издержки переменные 360 520 560 560 560
Результат брутто 225 325 350 350 350
Издержки постоянные 8 15 15 15 15
Результат операционный 217 310 335 335 335
Финансовые издержки креди-тов 45 33,69 9,73 0 0
Фин. результат (прибыль брутто) 172 276,31 325,27 335 335
Налоговые отчисления 51,6 82,89 97,58 100,5 100,5
Прибыль (нетто) 120,4 193,41 227,69 234,5 234,5
Аккумулированная прибыль нетто 0 0 153,08 387,58 622,08

Начиная с 2010 года вся прибыль будет направлена на погашение кредита и про-центов по нему. Таким образом, из таблицы 7 видно, что проект окупится в 2012-2013 гг., т.е. срок окупаемости составит около 10-12 лет.


Заключение
Проблема технического обновления российской промышленности из давно пре-вратилась в общероссийскую. Стремительные темпы старения основных производствен-ных фондов российских предприятий вследствие недостаточных инвестиций в обновле-ние и модернизацию оборудования могут привести к серьезным сбоям в функционирова-нии промышленного комплекса и систем жизнеобеспечения населения.
Финансирование изобретений – одно из высоко доходных и перспективных направлений деятельности. К тому же у нашей страны был и есть мощный научный по-тенциал, не использовать который, позволить ему уйти за пределы страны – преступле-ние.




Тэги: Разработка стратегии развития ЗАО «Москвакредитбанк», Внутренняя среда ЗАО «Москвакредитбанк», Разработка стратегии предприятия, Анализ внешней среды, Анализ среды непосредственного окружения, Анализ конкурентной среды



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 4Q3517

Я согласен с условиями использования сайта