Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
Введение ………………………………………………………………………….3
Глава 1. Техника составления и структура бизнес-плана……………………..4
1.1. Сущность и значение бизнес-плана……………………………….4
1.2. Порядок составления бизнес-плана……………………………….7
1.3. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта……………...9
Глава 2. Пример бизнес-плана инвестиционного проекта
ООО «Городская недвижимость»……………………………………13
Заключение ……………………………………………………………………..23
Расчетная часть (вариант 2)……………………………………………………24
Список использованной литературы …………………………………………40
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………….41
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………….42
ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………..43



Введение

Тема курсовой работы «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» в настоящее время очень актуальна, так как каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Целью моей курсовой работы является изучение значения и порядка составления бизнес-плана на конкретном примере. В данном случае целью разработки бизнес-плана является привлечение инвесторов для строительства жилых домов и бизнес-центра в историческом центре г. Пензы.
Выполняя курсовую работу, я поставила для себя ряд задач:
o Раскрыть сущность и значение бизнес-плана для предприятий различных форм собственности, кредиторов и инвесторов;
o Определить порядок составления бизнес-плана;
o Рассмотреть общепринятую структуру бизнес-планов;
o Привести пример бизнес-плана вновь создаваемого предприятия ООО «Городская недвижимость».


Глава 1. Техника составления и структура бизнес-плана
1.1. Сущность и значение бизнес-плана

В настоящее время ни одно предприятие не сможет работать прибыльно без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Для внутренних целей бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В конечном итоге, необходимо сделать ударение на следующем: во-первых, должно быть ясно, что бизнес-план, по сути, проверка знаний и понимания менеджерами среды бизнеса, а также положения предприятия на рынке. Процесс планирования бизнеса обеспечивает пристальное внимание управленческой системы ко всем ее недостаткам, заставляя рассматривать специфические характеристики и факторы, влияющие на конкурентные способности предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану, являются условием самосовершенствования системы управления и создания эффективной управленческой стратегии.
Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлекаются значительные силы и средства. И поэтому последующее планирование требует меньших усилий по сбору и обработке информации. [1]
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
7. Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Как правило потребность в бизнес-плане возникает при реализации таких остро актуальных задач как:
1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
3. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы , основных направлений ее коммерческой деятельности;
4. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов направлений и способов осуществления производственных и коммерческих операций;
5. Составление проспектов, эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных фирм;
6. Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. [3]

Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высоко эффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов.

1.2. Порядок составления бизнес-плана

Менеджеры компании постоянно работают в условиях динамично изменяющейся среды. Поэтому достоверное планирование, являясь важной частью деловой активности, обеспечивает надежность функционирования предприятия. Однако, в значительном числе компаний реальное планирование далеко не всегда является комплексным и завершенным, поскольку многие менеджеры порой стараются его избегать, считая эту работу скучной, рутинной и необходимой только для крупных компаний. В кругу этого персонала бытует мнение, что можно эффективно руководить компанией без формально составленного бизнес-плана, являющегося лишь атрибутом бюрократической системы управления. Лишь не многие менеджеры реально занимаются плановой работой, понимая свою недостаточную квалификацию. Отсутствие реального планирования обходится компаниям очень дорого. Так, работники, не понимая целей и зная планы компании, порой не воспринимают и ее требований к своей работе.
Процесс планирования бизнеса - это также самооценивающая деятельность, имеющая существенное значение для компании. Она должна осуществляться на регулярной основе, даже вне зависимости от воздействия, такого привлекательного фактора как возможное дополнительное финансирование. Самооценка компании, к примеру, может быть представлена в совокупности с финансовым бюджетом последующего года. [4]
Цели компании могут уточняться в результате периодической ее оценки. Это позволяет лучше понять стратегию и тактику их достижения. Реалистичные и конкретные цели необходимо устанавливать по всем функциям управления бизнесом, основываясь на анализе отрасли, рынка и компании.
Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую очередь, обеспечить предварительную возможность его изучения. Необходим ли он? Если да, то должны быть сделаны определенные дополнительные исследования по изучению проекта. В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию. Для определения стратегии достижения целей компании должны быть даны ответы на следующие вопросы:
• будет ли эффективный данный проект?
• готова ли компания принять новый проект?
• какова структура управления компанией?
• какая финансовая отчетность предпочтительней - в сокращенном виде или развернутая, и способна ли компания ее составлять?
• способна ли компания осуществлять необходимые инвестиции?
• может ли компания увеличить необходимые фонды для внедрения проекта? Сколько необходимо средств и когда?
• какова вероятность успеха и что должна сделать компания для повышения его шансов?
• чем рискует компания, не предпринимая никаких действий?
• какова продолжительность достижения стратегических целей?
• каким образом будет минимизирован риск?
• каковы последствия ошибок?
• когда будет достигнута точка безубыточности продукции или услуг?
• каково влияние внешних факторов, таких как изменение потребительского спроса, замедление темпов развития экономики, усиление государственного регулирования, конкуренции и т.п.? [10]

1.3. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
Если компания нуждается в привлечении дополнительного капитала со стороны инвестиционных компаний или венчурных фирм, с которыми она ранее не сотрудничала, то бизнес-план играет для нее роль визитной карточки. Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним, что позволит менеджерам компании предпринять следующие шаги. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных требований кредиторов. Так, например, план для производственной фирмы должен включить иные разделы, чем план для предприятия в сфере услуг. Бизнес-план, используемый для внутренних целей, отличен от плана направленного на привлечение инвестиций.
Однако есть ключевые вопросы, на которые должны быть даны ответы независимо от его целей:
• что представляет собой бизнес компании? На первый взгляд это является настолько очевидным, что не требует объяснений, однако как показывает опыт, многие бизнесмены оказываются не состоятельными по причине неточности определения сущности бизнеса.
• каковы цели компании?
• каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?
• каков размер влияния финансовых и других ресурсов требуемых компании, а также в течение, какого периода и как будут использованы эти ресурсы?
• когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?
Кроме того, имеются общие требования ко всем планам.
• План должен быть коротким, но включать все наиболее важные особенности бизнеса. Объем от семи до десяти печатных двусторонних листов текста может считаться идеальным. Следует избегать подробного технического описания продуктов, процессов и операций. Нужно использовать общепринятые термины. Бизнес-план должен быть простым и полным.
• План должен являть собой честный анализ, основанный на реальных допущениях. Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на рыночные и отраслевые источники и документы, результаты экономических исследований, заключения лиц, которые будут делать бизнес компании. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей.
• Следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны.
• Не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Они должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными. Бизнес-план основывается на правдивом анализе и реальных допущениях. Предположения и прогнозы должны быть тщательно изучены с использованием различных источников, а также данных экономических исследований, а также заключений компетентных работников фирмы. Немногие инвесторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам положение компании на рынке, и характеризует возможность достижения поставленных целей.
• План должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей.
Бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров. [6]
Структура бизнес-плана представляет собой три раздела:
I. Резюме
II. Основная часть.
III. Стратегия финансирования.
В «Резюме» в краткой форме излагаются основные цели проекта, сумма требуемых для его осуществления финансовых ресурсов, срок окупаемости.
В «Основную часть» включаются следующие подразделы:
1) Описание вида деятельности;
2) Описание продукции (услуги);
3) Оценка отрасли;
4) Маркетинговые исследования;
5) План производства;
6) Организационный план;
7) Правовое обеспечение деятельности фирмы;
8) Оценка риска;
9) Финансовый план;
Финансовый план должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое внимание следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.
Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.
Должны быть описаны условия всех остальных, относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов.
Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):
изменение курса рубля к доллару;
перечень и ставки налогов;
рублевую инфляцию (возможен различный %, в зависимости от объекта);
формирование капитала за счет собственных средств, кредитов, выпуска акций и т.д.;
порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д. [10]
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам) (форма отчета приведена на конкретном примере Приложении 1);
планом движения денежных средств (Кэш-Фло) (форма отчета о движении денежных средств приведена в Приложении 2);
балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени) (форма балансовой ведомости приведена в Приложении 3).
При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.
В заключительной части финансового раздела бизнес-плана излагается стратегия финансового обеспечения проекта. При этом освещаются следующие вопросы:
o Размер денежных средств, необходимых для осуществления мероприятия;
o Источники получения этих средств (кредиты, паевые взносы акционеров, собственные средства и пр.);
o Срок окупаемости средств, вложенных инвесторами. [8]

Глава 2. Пример бизнес-плана инвестиционного проекта
ООО «Городская недвижимость».
1. Общий раздел
Компания ООО «Городская недвижимость» представляет Бизнес-План возможным российским и иностран¬ным кредиторам с целью получения кредита в размере 2 миллионов долларов США. Кредит позволит организовать в одном из районов г. Пензы строительство жилого комплекса и бизнес-центра, который заметно повысит де¬ловую активность в этой части города, непосредственно примыкающей к центру.
Полученные деньги будут использованы для финансирования начального мар¬кетинга, закупки технологического оборудования и материалов.
На участке площадью 1.3 Га, расположенном в районе пересечения улиц Б. Радищевская-М. Горького предполагается разместить 2 жилых много-этажных дома и 2 административных здания.
Строительство осуществляется при условии передачи муниципалитету 12% по¬строенных помещений. Земельный участок не выкупается.
Проект осуществляется в рамках программы комплексного развития г. Пензы.
Цели проекта:
- снижение дефицита высококачественных жилых площадей в престижном районе города;
- обеспечение деловой активности коммерческих структур путем предоставле¬ния офисных площадей европейского качества.
Привлекательные стороны проекта:
- престижность района;
- близость к городской инфраструктуре;
427 - привлечение современных технологий в области строительства;
- соответствие комплекса европейским стандартам;
- осуществление проекта благоприятно отразится на имидже его участников.
Проведенное фирмой «Городская недвижимость» исследование показывает, что в Пензе сущест¬вует потенциальная основа рынка для ее товара.
Безвозмездная передача 30% построенных площадей муниципалитету позволит частично решить проблему расселения коммунальных квартир в центре города.
Конкретными целевыми группами потребителей, на которые фирма рассчиты¬вает выйти являются:
1) Покупатели, имеющие полный, стабильный доход и необращающие внимание на высокую цену;
2) Бизнесмены, руководители коммерческих структур, заинтересованные в офисных помещениях европейского качества в центральной части города.
Все экономические показатели финансовой части бизнес-плана рассчитаны по методике, принятой в мировой практике.
2. Описание предприятия
Фирма «Городская недвижимость» в настоящие время занимается оценкой эффективности вложе¬ния инвестиций в различные строительные проекты.
В результате установившихся контактов с иностранными предпринимателями, достигнута договоренность об участии иностранных рабочих, владеющих соответствующим опытом в строительстве и отделке подобных помещений.
Основная цель предприятия - строительство по возможности в короткие сроки высококачественного жилья.
3. Описание продукта
Все жилые квартиры первоклассные (люкс), что подразумевает установку ду¬бового паркета, импортных керамических плиток, обоев или окраску стен по же¬ланию хозяина квартиры, сантехнику (jacuzzy ванна, краны и прочее). Каждая квартира будет оборудована:
- электрооборудованием;
- телефонной связью;
- противопожарными сигнальными устройствами;
- ТВ-системой (спутниковая);
- внутренняя телефонная связь с громкоговорителем;
- центральное кондиционирование;
- видиодомофон.
Предполагается строительство 3-х, 4-х, 5-ти комнатных квартир.
Предполагается строительство подземных гаражей. Территория жилого ком¬плекса охраняется.

4. Маркетинг - план
Целью маркетинговых исследований являлось определение, сложившийся на момент рассмотрения проекта, стоимости жилых и административных помещений в районе осуществления проекта и прогнозирование продажной цены поме¬щений на время окончания строительства.
Территориальное расположение участка под строительство можно охарактери¬зовать как благоприятное.
Данный вывод сделан на основании следующих факторов:
- участок находится в историческом центре города;
- благоприятное место с точки зрения транспортных сообщений;
- Близость исторических и культурных мест, а также спортивных сооружений:
• близость культурно-развлекательного комплекса «Современник»
• зеленая зона города, сквер им. Радищева
• цирк.
Вышеуказанные факторы положительно влияют на рыночную стоимость офисных и жилых помещений.
В результате исследований было определено, что стоимость жилых помещений в домах аналогичного типа в районе строительства комплекса, на вторичном рынке жилья составляет от 350 - 450 $/м.кв. Учитывая выгодное местораспо¬ложение строительства, а также что район является сформированным, реальная цена продажи с учетом инфля¬ции на момент окончания строительства может составить до 440 $/м. кв.
Средняя стоимость аренды офисных помещений в районе осуществления про¬екта составляет 430 $/м.кв. в год. При этом продажа этих помещений осуществ¬ляется по средней цене 800- 1000 $/м. кв. Все это, с учетом предполагаемого роста цен и престижного расположения бизнес-центра говорит о возможности то¬го, что продажа офисных помещений будет осуществляться в размере 1000 $/м. кв., а размер арендной платы составит 450 $/м. кв. в год.
Для успешного продвижения на рынок ООО «Городская недвижимость» предусматривает значи¬тельные затраты на рекламу.
В зависимости от цели и проекта затраты на рекламу до 10% от стоимости проекта.

5. Производственный план
Проектно - изыскательные работы представляют собой первую стадию проекта. Затраты, необходимые для реализации этой стадии составляют 500 млн. руб.
Это затраты на проектные работы.
Параллельно проходят подготовительные работы (монтаж барак, монтаж кра¬нов, подсоединения для энергетических установок). В календарном плане это вто¬рой этап - «Инженерное обеспечение», затраты составляют 5250000 руб.
Следующим шагом является возведение корпусов зданий (возведение стен, монтажные работы, прокладка коммуникаций, отделочные работы).
Все несущие и противопожарные стены предусмотрены из сипорекса, соответ¬ствующей толщины. Выполняется оштукатуривание фасада и окраска, цвет и от¬тенок по выбору.
Стены из кирпича и сипорекса - предусматривается оштукатуривание, шпак¬левка и окраска.
Полы в ваннах и рабочих частях кухни - из керамических плиток 1 класса -импортных. Остальные полы из дубового паркета 1 сорта, лакированные бесцвет¬ным лаком.
Стены санузлов облицованы керамическими плитками 1 -го класса - импорт¬ные, до потолка.
Внутренние столярные изделия из сплошной древесины.
Санитарное оборудование импортное - 1 класса, цвет по выбору. Санузел обо¬рудован: душ кабиной, унитазом (горизонтальный отвод), умывальником и сетью для подключения стиральной машины для сушки белья.
Общий санузел оборудован: «jacuzzy» ванной, умывальником, унитазом с кера¬мическим резервуаром и биде.
Все санузлы оснащены необходимыми приборами: вешалка для полотенец, зеркало, этажерка, держатель душевой ручки, коробка для туалетной бумаги, под¬ставка под мыло.
Снабжение горячей водой - из центральной системы.
Каждая квартира будет оборудована:
- электрооборудованием;
- телефонной связью;
- противопожарными сигнальными устройствами;
-ТВ-системой (спутниковой);
- внутренняя телефонная связь с громкоговорителем;
- центральное кондиционирование;
- видеодомофон.




Общие издержки
Так как ООО «Городская недвижимость» является заказчиком, то при расчетах показывались общие (фиксированные) издержки, а прямые были учтены в затратах на строи¬тельство корпусов зданий.
Управление
Наименование Тыс. руб. Выплаты В течении...
Связь 100 Ежемес. С 21 по 60 мес.
Обучение персонала 1000 -/- С 22 по 23 мес.

Производство
Наименование Тыс. руб. Выплаты В течении...
Коммунальные услуги 130 Ежемес. С 21 по 60 мес.
Транспорт. Обслуживание 500 -/- -/-
Аренда земли 1050 Ежемес. Всего проекта
Охрана территории 40 Ежемес. С 21 по 60 мес.

Маркетинг
Наименование Тыс. руб. Выплаты В течении...
Реклама 130 Ежемес. С 21 по 23 мес.


6. Финансовый план
При подготовке исходных данных финансового анализа были приняты сле¬дующие условия:
Дата начала: 01.10.2006.
Продолжительность: 5 лет
Основная валюта проекта: тыс. руб.
Валюта для расчета на внешнем рынке: $ US
Курс на момент начала проекта: 1 $ US = 27.65 тыс. руб.
Финансовый анализ проводился по следующему варианту (далее базовому):
Корпус А (жилой дом)
По окончании строительства переходит в собственность инвестора;
продается в первые два месяца после сдачи объекта.
Корпус В (офисные помещения)
По окончании строительства переходит в собственность инвестора;
продается в первые два месяца после сдачи объекта.
Нежилая площадь корпусов А, В
Продается в первые два месяца после сдачи объекта
Корпус Д
Сдается в аренду, с целью получения стабильного дохода, который в течении непродолжительного времени превысит доход от его продажи.
Корпус В (жилой дом)
В соответствии с договором, 5450 м. кв. площади (корп. Б2) предается безвоз¬мездно городу, для продажи остается корп. Б1 (5 450 м.кв.).
Объем продаж (м.кв.)
Наименование товара 1 год 2 года 3 года 4 года 5 лет
Корпус А 0 10900 0 0 0
Корпус В 0 7000 0 0 0
Корпус Д 0 2400 2400 2400 2400
Нежилая А и В 0 1800 0 0 0
Корпус Б 1 0 5450 0 0 0
Корпус Б 2 0 0 0 0 0




Список продуктов
Наименование продукта Ед. изм. Цена руб.
Корпус А (жилой дом) м. кв. 12500.00
Корпус В (офисные помещения) м. кв. 13500.00
Корпус Д (произвол. Корпус) м. кв. 1050.00
Нежилая площадь корп. А, В м. кв. 13500.00
Корпус Б2 (жилой дом) м. кв. 0.00
Корпус Б1 (жилой дом) м. кв. 12000.00
В результате расчетов были получены следующие интегральные показатели:

Ставка дисконтирования 15
Срок окупаемости (РВР), мес. 26
Индекс прибыльности (PI) 1.04
Чистый приведенный доход (NPV) 2496726 $
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 23.4


Капитал
Для реализации проекта необходимо 4000 тыс. $ США. Фирма «Городская недвижимость» обла¬дает собственным капиталом в размере 200 тыс. $ США.
Заемных средств необходимо 200 тыс. $. Оптимальной является схема при¬влечения кредиторов, рассчитанная исходя из анализа денежных потоков по пе¬риодам. Выплаты процентов по кредитам и сумма кредита выплачиваются в кон¬це срока.


Кредиты
Наименование $ US Дата Срок Процент
краткосрочный кредит 13000 01/08/2006 1 30
краткосрочный кредит 40000 01/10/2006 9 30
краткосрочный кредит 20000 01/01/2007 5 30
краткосрочный кредит 4000 01/02/2007 1 30
краткосрочный кредит 48000 01/04/2007 2 30
Важной процедурой управления капиталом проекта является размещение ос¬татков свободных денежных средств на депозит, что позволяет сохранить денеж¬ные средства от инфляционных колебаний и увеличить оборотный капитал.
Финансовые результаты
Финансовые результаты проекта представлены в следующем документе:
1. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. (Приложение 1.)
• отражает операционную деятельность предприятия в определенные периоды времени.
2. План денежных потоков (Cash-Flow), тыс. руб. (Приложение 2.)
• демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность пред¬приятия в динамике от периода к периоду.
3. Баланс, тыс. руб. (Приложение 3.)
• отражает финансовое состояние предприятия в конкретный момент времени.

Анализ рисков
В Пензе в среднем бизнес-центры типа «Элком», «Сокол» и др. аналогичного класса приносят доход от вложенных средств порядка 20 - 30% в год. Вложение в недвижимость является наиболее безрисковыми вложениями средств, несмот¬ря на то, что при срочной необходимости ее реализация будет утеря стоимости порядка 10 - 30%, в зависимости от срока реализации. Так же под недвижимость банки охотно дают кредит, хотя и оценивают заложенную недвижимость по стоимости максимально быстрой реализации. Из этого следует, что вложение средств в строительство недвижимости довольно выгодное инвестирование средств.


Заключение

В заключении отметим еще раз значимость бизнес-плана, т.е. это инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.
На примере бизнес-плана ООО «Городская недвижимость» я раскрыла все поставленные задачи, т.е. сущность и значение бизнес-плана для предприятий различных форм собственности, кредиторов и инвесторов, определила порядок составления бизнес-плана, представила финансовые показатели плана в финансовом разделе бизнес-плана.
Обработав всю информацию, выделим следующие стимулы для разработки бизнес-плана:
o Наличие спроса на продукцию, товары и услуги, которые планируются к производству.
o Наличие конструкторской, технологической и другой документации для производства того или иного вида продукции.
o Наличие производственных мощностей (или возможностей их создания в короткие сроки), сырья и трудовых ресурсов.
o Введение на рынок новых видов товаров (услуг).
o Поиск инвесторов.
o Необходимость стратегического планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ (2 вариант)
«Оценка деловой активности компании»

Финансовый менеджер компании ОАО «Восход» обратил внимание на то, что за последние двенадцать месяцев объем денежных средств на счетах значительно уменьшился. Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход» приведена в таблице 1.1.
Все закупки и продажи производились в кредит, период – 1 месяц.
Требуется:
1. проанализировать приведенную информацию и рассчитать продолжительность финансового цикла, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота компании, за 2003 и 2004гг.;
2. составить аналитическую записку о влиянии изменений за исследуемые периоды;
3. построить прогнозную финансовую отчетность на следующий плановый период, при условии роста выручки от реализации на 97%.

Таблица 1.1.
Показатели 2003г., руб. 2004г., руб.
Выручка от реализации продукции 477 500 535 800
Закупки сырья и материалов 180 000 220 000
Стоимость потребленных сырья и материалов 150 000 183 100
Себестоимость произведенной продукции 362 500 430 000
Себестоимость реализованной продукции 350 000 370 000
Средние остатки
Дебиторская задолженность 80 900 101 250
Кредиторская задолженность 19 900 27 050
Запасы сырья и материалов 18 700 25 000
Незавершенное производство 24 100 28 600
Готовая продукция 58 300 104 200




Агрегированный баланс
Таблица 1.2.
Наименование статей 2003 год 2004 год
Активы
Оборотные средства:
Денежные средства 54 200 87 600
Дебиторская задолженность 80 900 101 250
Материальные запасы 72 800 90 500
Запасы готовой продукции 70 800 164 200
Итого оборотных средств: 278 700 443 550
Основные средства:
Земля 20 000 60 000
Здания и оборудование 26 880 26 880
Накопленный износ 4 365 6 085
Итого основных средств: 42 515 40 795
Итого активов: 321 215 484 345
Пассивы
Краткосрочные и долгосрочные обязательства:
Счета к оплате 19 900 27 050
Налог, подлежащий оплате 48 672 67 890
Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств 68 572 94 940
Собственный капитал:
Обыкновенные акции 155 743 363 397
Нераспределенная прибыль 96 900 126 008
Итого собственного капитала 252 643 489 405
Итого пассивов: 321 215 584 345



Расшифровка статей агрегированного баланса

Материальные запасы = (Закупка сырья и материалов- стоимость потребленных сырья и материалов) + запасы сырья и материалов + незавершенное производство - 72 800 руб. (2003г.) и 90 500 руб. (2004г.)
Запасы готовой продукции = (себестоимость произведенной продукции – себестоимость реализованной продукции) + средние остатки готовой продукции – 70 800 (2003г.) и 164 200 (2004г.)
Нераспределенная прибыль = выручка – себестоимость реализованной продукции - налог на прибыль – 96 900 (2003г.) и 126 008 (2004г.)
Налог на прибыль = (выручка – себестоимость реализованной продукции) х ставка налога 24% - 30 600 (2003г.) и 39 792 (2004г.)
Счета к оплате = кредиторская задолженность + задолженность перед поставщиками и подрядчиками + задолженность перед персоналом + прочая кредиторская задолженность - 311 002 руб. (2003г.) и 417 600 руб. (2004г.).

4. Проанализировать имеющуюся информацию по возможно большему диапазону направлений. (Таблица 2.1.)
Таблица 2.1.
№ Показатели 2003г., руб. 2004г., руб. Изменения
абс., руб. отн., %
1 Выручка от реализации продукции 477 500 535 800 58 300 12,21
2 Себестоимость реализованной продукции 350 000 370 000 20 000 5,7
3 Валовая прибыль
(стр. 1- стр. 2) 127 500 165 800 38 300 30,04


Из таблицы 2.1. видно, что увеличение себестоимости в 2004г. всего на 5,7% повысило выручку на 12,21% по сравнению с 2003г. Это эффективно отразилось в целом и на валовую прибыль – прирост составил 38 300 руб. или 30,04%. Вероятнее всего результатом увеличения выручки является повышение цен на продукцию, так как, если бы значительно увеличился объем продаж, себестоимость реализованной продукции повысилась более чем на 5,7%. Подтверждающим фактом является так же снижение удельного веса себестоимости в выручке целом, так в 2003г. – удельный вес себестоимости был 73,3%, а 2004г. – 69,9%.

5. Рассчитать величину оборотного капитала и коэффициент ликвидности без учета наличности и краткосрочных банковских ссуд (Таблица 2.2.)

Таблица 2.2.
№ Показатели 2003г., руб. 2004г., руб. Изменения
абс., руб. отн., %
1 Дебиторская задолженность 80 900 101 250 20 350 25,15
2 Запасы сырья и материалов 18 700 25 000 6 300 33,69
3 Незавершенное производство 24 100 28 600 4 500 18,67
4 Готовая продукция 58 300 104 200 45 900 78,73
5 Кредиторская задолженность 19 900 27 050 7 150 35,93
6 Чистый оборотный капитал (стр.1+стр.2+стр.3+стр.4-стр.5) 162 100 232 000 69 900 43,12
7 Коэффициент покрытия 9,1 9,6 0,5 5,5


6. Рассчитать финансовый цикл и продолжительность одного оборота элементов оборотного капитала следует определить по данным Таблицы 2.3.

Таблица 2.3.
№ Показатели оборачиваемости 2003г., дни 2004г., дни
Изменения
абс.

1 Запасов сырья и материалов 44,88 49,15 4
2 Незавершенного производства 23,93 23,94 0
3 Запасов готовой продукции 59,97 101,38 41
4 Дебиторской задолженности 60,99 68,03 7
5 Кредиторской задолженности 40 44,3 4
6 Продолжительность оборота наличности 149,77 198,2 48,43



Выводы:
Объем реализованной продукции в 2004г. на 12,21% выше, чем в 2003г., а себестоимость реализованной продукции выше на 5,7%. Вложения в запасы и дебиторскую задолженность за вычетом кредиторской задолженности возросли с 162,1 тыс. руб. до 232 тыс. руб., или на 43,12%, что не пропорционально росту объему продаж и свидетельствует о неудовлетворительном контроле периодов оборачиваемости оборотного капитала.
Прирост чистого оборотного капитала на 69,9 тыс. руб. означает, что чистые поступления от прибыли 2004г. на 31,6 тыс. руб. меньше той величины, которую можно было бы получить при отсутствии прироста запасов и дебиторской задолженности (за вычетом кредиторской задолженности) в течение 2004г., поэтому компании, возможно, придется брать ненужную банковскую ссуду. При этом значительное увеличение чистого оборотного капитала означает, что в текущие активы вкладывается слишком много долгосрочных средств.
Коэффициент общей ликвидности без учета наличности и краткосрочных ссуд свыше 9:1, это соотношение показывает, на сколько обеспечена кредиторская задолженность, т.е. 1 руб. задолженности покрывается 9 руб. оборотным активами, это соотношение считается слишком высоким. Причины роста чистого оборотного капитала:
1) рост объема продаж;
2) увеличение периодов оборачиваемости.
Вторая из перечисленных причин более существенна. Длительность оборота запасов сырья и материалов увеличилась с 45 до 49 дней, несмотря на то, что это увеличение было компенсировано продлением срока кредита, предоставляемого поставщиками с 40 до 44 дней. Срок кредита для дебиторов увеличился с 61 до 68 дней. Этот срок представляется слишком малым. Однако наиболее серьезным изменением было увеличение продолжительности оборота готовой продукции с 60 до 101 дня, причем точную причину этого установить не представляется возможным.




Тэги: техника составления и структура бизнес-плана, сущность и значение бизнес-плана, порядок составления бизнес-плана, структура бизнес-плана инвестиционного проекта, пример бизнес-плана инвестиционного проекта



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 4S3574

Я согласен с условиями использования сайта