Дипломная работа по предмету: Организация производства и управление предприятием
Наименование работы: Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Просмотрели: 1997 раз(а).
Скачали: 1948 раз(а).
Дата добавления работы:
Автор(ы) работы: С.В. Кузнецов
Формат файла: Документ Word
Размер rar архива: 12113,932 кБайт
Язык работы: Русский
Пароль к архиву: 4R3544
Содержание, краткий фрагмент дипломной работы"Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия":
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………............ 5
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ……..……. 8
1.1. Виды планов и их характеристика………………………………………… 8
1.2. Текущее производственное планирование……...………………………… 11
1.3. Организация планирования на предприятии………………………..……. 17
2.ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУП «СПО «ХИМВОЛОКНО»…..
25
2.1. Общая характеристика РУП «СПО «Химволокно»……………………… 25
2.2. Характеристика выпускаемой продукции, основных потребителей и конкурентов………………………………………………………………………
29
2.3. Комплексный анализ организационной структуры управления предприятия………………………………………………………………………
36
2.4. Основные направления и сущность годового бизнес-плана «РУП «СПО
«Химволокно» и его финансовое обеспечение………………………...………
39
2.4.1. Программа производства……………………………………. 41
2.4.2. Производственные мощности………………………………... 42
2.4.3. Издержки производства………………………………………. 46
2.4.4. Финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности…………………………………………….......................................
49
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА РУП «СПО «ХИМВОЛОКНО»………………………………………………………………
51
3.1. Основные направления совершенствования структуры управления предприятием…………………………………………………………………….
51
3.2. Совершенствование процесса планирования…………………………….. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 74
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………. 77
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям в Республике Беларусь обусловил необходимость поиска новых подходов в планировании, так как одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является низкий уровень планирования деятельности предприятия.
Функция планирования участвует во всех производственных и управленческих работах, функционально их обеспечивая. Вне осуществления данной функции невозможна успешная производственно-хозяйственная деятельность [2, c.8 ].
Планирование как функция управления оказывает значительное влияние как на качество управления промышленным предприятием, так и на качественность его инвестиционной деятельности.
Тактическое, а в ряде случаев и долгосрочное планирование выражается на предприятиях республики в виде бизнес-планирования.
Таким образом, в настоящее время на отечественных предприятиях процесс текущего и перспективного планирования превратился фактически в процесс бизнес-планирования, а бизнес-план — в текущий и перспективный план развития предприятия [4, c. 22].
Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Тактические, или текущие планы, разрабатываемые на предприятии, учитывают все изменения, ранее запланированные в перспективных стратегических бизнес-планах и материализуют то, что раньше было только идеей.
Цель работы: Рассмотреть сущность и значение планирования на предприятии на материалах РУП «СПО «Химволокно» и разработать рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
• Рассмотрены теоретические основы планирования на предприятии, сущность и значение планирования;
• Рассмотрена практическая реализация планирования на данном предприятии, т.е. процесс планирования производственно-хозяйственной деятельности;
• Выявлены проблемы, имеющие место в планировании деятельности предприятия и основные направления совершенствования планирования на РУП «СПО «Химволокно»;
Исследование проводилось на основе данных соответствующих таблиц бизнес-плана, на основе рекомендаций, изложенных в учебных пособиях по планированию Афитова Э.А., Бабич Т.Н., Ильина А.И., Карпенко Е.Н., Драгун Н.П. Кроме того, при написании теоретической части автором использовались учебники и учебные пособия по экономике и финансам предприятия (авторы: Волкова О.И., Василевская Т.И., Зайца Н.Е., Нехорошевой Л.Н. и др.), а также материалы периодической печати и ряд нормативных документов, регулирующих деятельность субъектов хозяйствования на территории РБ.
Работа состоит из трех глав, включающих в себя шестнадцать подразделов. В первой главе рассмотрены сущность и значение планирования, вторая глава посвящена процессу планирования производственно-хозяйственной деятельности РУП «СПО «Химволокно», в третьей главе предложены основные направления совершенствования планирования.
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Виды планов и их характеристика
Планирование – это функция процесса управления, при реализации которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в данных условиях, а также устанавливаются конкретные сроки и исполнители.
В командно-административной системе, планирование на предприятии выполняет роль инструмента постановки задач подразделениям и распределению ресурсов между ними для реализации жестко поставленных сверху задач, а также является средством контроля и оценки результатов и создает основу для стимулирования труда работников предприятия. Его главная характерная черта – директивность (в жестких системах) – отражает концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять доведенные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного комплекса.
В рыночных условиях хозяйствования планы не задаются предприятиям сверху, ресурсы предприятие изыскивает самостоятельно. При этом конкурентную проверку проходят не только товары, но и системы планирования, способность менеджмента делать правильные выводы из имеющейся информации и своевременно принимать взвешенные решения. План становится основой деятельности предприятий всех форм собственности, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, осуществлять мотивацию персонала.
Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование является непрерывным процессом изучения новых путей и методов совершенствования производственной деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны иметь директивного характера, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.
Очень часто планирование рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов тех задач и программ, которые в наибольшей мере направлены на достижение целей как всего предприятия, так и каждого из его подразделений. Часто акцентируют внимание на том, что планирование связано не только с выбором, но и с корректировкой задач, а также на том, что планирование представляет собой процесс.
А. Файоль следующим образом разъяснял значение планирования как функции управления: «Выражение “управлять – значит предвидеть”» дает представление о значении, придаваемом планированию в деловом мире. И это справедливо, поскольку предвидение – если и не все в управлении, то, по крайней мере, важнейшая его часть».
Рассматривая планирование как функцию управления, следует проанализировать разницу между такими понятиями как «планирование» и «прогнозирование».
Прогнозирование состоит в выявлении и предвидении объективных тенденций развития той или иной системы, явления [26,c.246]. Не все объективные процессы служат объектом планирования, что зависит как от природы самих процессов, так и от человеческих возможностей. В то же время эти процессы можно с успехом прогнозировать. Например, демографические процессы (старение, рождаемость, разводы и т.д.). Некоторые процессы трудно или невозможно и планировать, и прогнозировать (стихийные бедствия).
Помимо несовпадения предмета, отличия между прогнозированием и планированием лежат в области различия их функций. Суть этих различий состоит в том, что планирование является процессом принятия и практического осуществления плановых управляющих решений, тогда как прогнозирование призвано формировать научные предпосылки таких решений. К таким предпосылкам и одновременно функциям прогнозирования можно отнести:
• количественный и качественный анализ тенденций развития явления или организации;
• вероятностное, альтернативное предвидение будущего развития явления, учитывающее как сложившиеся, так и поставленные цели;
• оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.
Единство прогнозирования и планирования как элементов системы управления состоит в том, что прогнозирование создает одну из обязательных предпосылок научно обоснованного планирования. План и прогноз – это не два альтернативных подхода к определению перспектив развития явления или процесса, а взаимно дополняющие друг друга стадии, при безусловно определяющей роли плана.
Исходя из общих свойств и различий между планом и прогнозом, можно сформулировать некоторые более конкретные особенности данных понятий.
Система плановых показателей должна соответствовать в первую очередь задачам управления, тогда как прогноз должен быть максимально адекватен протекающим и предвидимым процессам (вне зависимости от того, насколько они управляемы). Если планируемые показатели должны в максимальной степени соответствовать структуре и требованиям управления, то прогнозируемые – требованиям познания объективных процессов.
Директивный характер планирования предполагает его адресность, тогда как прогнозирование может не учитывать организационную структуру и не иметь конкретного административного адреса.
План отличается от прогноза значительно большей детерминированностью. Прогноз же по своему характеру является вероятностным предвидением.
Процесс разработки плана носит вариантный характер, но сам план – это уже выбранный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же является вариантным, альтернативным, причем не только как метод разработки, но и как конечный результат.
Таким образом, будучи частью системы планирования, прогнозирование выполняет в этой системе свои специфические функции – вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения и измерения объективных закономерностей развития явления.
Тэги:
