Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
АННОТАЦИЯ 4
ОГЛАВЛЕНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1. Понятие, содержание, назначение, состав и задачи финансового планирования 4
1.2. Виды финансового планирования и их характеристика 4
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ 4
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДП САНАТОРИЯ «ПОБЕДА» 4
2.1. Основные экономические показатели развития санаторно-курортного комплекса 4
2.2. Общая характеристика предприятия ДП Санатория «ПОБЕДА» 4
2.3. Финансовый анализ деятельности предприятия ДП Санатория «ПОБЕДА» 4
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОМУ РАЗДЕЛУ 4
РАЗДЕЛ 3. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ДП САНАТОРИИ «ПОБЕДА» 4
3.1. Анализ финансового состояния ДП санатория «ПОБЕДА» 4
3.2. Методологические основы составления финансового плана 4
3.3. Проблемы совершенствования финансового планирования на предприятиях. 4
ВЫВОДЫ 4
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 4
ВВЕДЕНИЕ

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятиями получена юридическая и экономическая самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производств не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев.
Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводят к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующая форма и содержание плановой информации, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовое планирование дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств, структура баланса и т.д.) начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать планы. Точность планирования при этом повышается.
Сложность финансового планирования, трудности с его реализацией на конкретном предприятии обуславливают высокую актуальность темы выпускной работы.
Целью данной дипломной работы является разработка научно-методических рекомендаций по финансовому планированию на предприятии в рыночных условиях работы.
В качестве объекта исследования выступает финансовое планирование на предприятии.
Предмета исследования –
Базой исследования является ДП Санаторий «ПОБЕДА» г.Евпатории.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
изучить стратегическое и текущее финансовое планирование на предприятии, методологическую и информационную базу планирования;
Методические исследования: расчет финансовых коэффициентов, исследование показателей в динамике.
Работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений.
В первом разделе раскрывается сущность финансового планирования, его теоретические аспекты.
Во втором разделе проводится финансовый анализ на примере ДП Санатория «ПОБЕДА».
В третьем разделе рассматривается финансовое планирование на ДП Санатории «ПОБЕДА».
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие, содержание, назначение, состав и задачи финансового планирования

В условиях перехода к рыночной экономике и работы в ней значительная роль принадлежит финансовому планированию.
Финансовое планирование является необходимым элементом управления экономикой. Если финансы, как таковые, охватывают все стороны деятельности предприятия, то финансовое планирование, выражает эти стороны деятельности в соответствующих финансовых показателях, используемых в управлении экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления экономикой, который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке, расширение материальной базы, успешное решение социальных вопросов и вопросов материального стимулирования работников.
Финансовое планирование – это процесс определения объемов поступления соответствующих видов финансовых ресурсов (прибыли, амортизации и др.) и их распределения по направлениям в планируемом году.
Назначение финансового планирования – определение совокупной потребности предприятия в финансовых ресурсах в размерах обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение финансово-кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.д., решение социальных задач и задач материального стимулирования работников предприятия. Кроме этого, финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным видам проводимых мероприятий, так и по предприятию в целом.
Объектом финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.
Наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них:
- высокая степень неопределенности на рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественно жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
- незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
- отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высоко-квалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то врем как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- обеспечение финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов ?5, с. 254-256?.
Основными стадиями (этапами) финансового планирования являются:
- анализ поступления и расходования финансовых ресурсов по их видам и в целом за предыдущий отчетный период;
-составление проекта финансового плана на планируемый год;
-рассмотрение и утверждение финансовых планов;
-исполнение финансовых планов.
В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, многовариантности, экономико-математического моделирования.
Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.
Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и др. Существуют и нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Современные методы калькулирования затрат, такие, как стандарт-кост и маржинал-костинг, основаны на использовании внутрихозяйственных норм.
Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Причем большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.
Так, например, в одном варианте может быть заложен продолжающийся спад производства, инфляция и слабость национальной валюты, а в другом – рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.
Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими ?5, с. 256-257?.
В процессе финансового планирования составляются различные финансовые расчеты, таблицы, в которых определяются результаты от продажи, работ и услуг, производится распределение выявленных результатов, рассчитываются нормативы собственных оборотных активов и источники их покрытия по капитальным вложениям и т.д.
Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной таблицы – финансового плана (баланса доходов и расходов) предприятия ?4, с. 250-251?.

1.2. Виды финансового планирования и их характеристика

Финансовое планирование является необходимым элементом управления предприятием. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых расчетов и планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование на предприятии осуществляется на 5 лет, год или квартал. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные (стратегические, в том числе 5-летние), текущие (годовые) и оперативные ?4, с. 252?.
Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план – это главная форма реализации целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.
Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкурентная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес – план, который принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предполагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов от осуществления планируемого мероприятия.
Составление бизнес – плана необходимо для определения объемов и разработки стратегии финансирования, привлечения конкретных инвесторов к участию в создании нового предприятия или финансировании новых производственных программ. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические, а также физические лица.
Структура бизнес – плана и его объем зависят от сферы деятельности, к которой относится бизнес, от размера данного бизнеса, от суммы инвестиций, необходимых для его организации, от объема и ассортимента будущего продукта. Основная же часть бизнес – плана имеет организационный и производственный характер. Соответствующие его разделы отражают сведения о продукции, планируемой к производству, ее качестве, уровне цен, рынках сбыта, о результатах от ее продажи ?4, с. 252?.
Составление бизнес – плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств ?4, с. 253?.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного календаря – подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем предоставлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря является реализацией распределительной и контрольной функцией финансов предприятия ?1, с. 141?.
Основными элементами финансового планировниния на предприятии являются:
• операционные планы:
• план продаж;
• план запасов;
• план прямых метериальных затрат;
• план прямых затрат на оплату труда;
• план производственных накладных затрат;
• план себестоимости готовой продукции;
• план себестоимости реализованной продукции;
• план затрат на сбыт;
• план затрат на управление;
• плановый отчет о прибылях.
• финансовые планы:
• план капитальных вложений;
• план денежных средств;
• прогнозируемый баланс.
В разработке годовых финансовых планов украинских предприятий и западных фирм существуют определенные различия. Последние более адаптированы к устойчивой рыночной системе. Эволюция украинских норм бухгалтерского учета к западным стандартам уменьшает эти различия, но они остаются еще значительными.
План продаж - отправная точка всех финансовых расчетов, так как он определяет основную часть денежных потоков. Он определяет сроки и суммы средств, поступающих от продаж. План производства должен обеспечивать план сбыта. (На многих украинских предприятиях план производства до сих пор остается первичным). При планировании производства учитываются изменения готовой продукции на складе.
Планы прямых затрат (на материалы и на оплату труда) составляются по плану производства. При расчете затрат на материалы учитывается изменение запасов материалов на начало и на конец периода [19, с.34].
План запасов на конец периода составляется для планирования закупок необходимых запасов для обеспечения бесперебойного фукнкционирования предприятия.
Себестоимость готовой продукции включает сумму затрат по трем сметам (включая амортизационные отчисления), а в себестоимость реализованной продукции добавляется еще разница межу остатками готовой продукции на складе.
План расходов на сбыт и административных расходов включает:
• переменные расходы на единицу продукции, в том числе транспортные расходы, комиссионные агентов по сбыту;
• постоянные расходы (реклама, страхование, оплата административного персонала, аренда, налоги).
Сумма затрат по плану себестоимости реализованной продукции и по плану торговых и административных расходов составляет полные издержки предприятия (аналог сметы затрат, составляемой на украинских предприятиях).
Прогноз (план) по прибыли и убыткам сводит воедино различные составляющие доходов и убытков. План по прибыли и убыткам компаний США и Западной Европы аналогичен по форме отечественному отчету о финансовых результатах (форма №2)
Кассовый план обеспечивает возможность поддержания необходимого условия ликвидности, избегать как дефицита, так и избытка временно свободных денежных средств. Кассовый план обычно состоит из четырех разделов:
• денежные поступления;
• денежные выплаты;
• сальдо поступлений и выплат;
• финансовый раздел, содержащий план получения кредитов, выплаты процентов и погашения долгов.
План капиталовложений определяет источник и направления (инвестиционные проекты) инвестиций в производство. Она может рассматриваться как обобщение финансовых разделов бизнес-планов инвестиционных проектов.
Прогнозный баланс позволяет финансовому менеджеру:
• определить отдельные финансовые проблемы, которые могут оказаться существенными для предприятия;
• свести, оценить достоверность и обоснованность других элементов финансового плана;
• выработать оптимальные решения по соотношению уровня риска и доходности производства и т.д.
В практике финансового планирования украинских фирм прогнозные (плановые) балансы используются еще редко.
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ

182 Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление плана не является простым арифметическим перерасчетом показателей производственного плана в финансовые показатели. В процессе планирования осуществляется анализ показателей производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расхода материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.
Основным объектом финансового плакирования является поток денежных средств. Для действующего предприятия не существует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно считать оплату сырья, основных средств, труда или выплату дивидендов акционерам. Готовая продукция оплачивается либо при отгрузке, либо покупается в кредит. В последнем случае формируется дебиторская задолженность, инкассируемая в дальнейшем в наличность (в средства на расчетном счете). Предприятие использует коммерческий кредит и банковские ссуды. Центральный элемент потока - денежные средства. Величина денежных средств предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью отдельных элементов денежного потока (объемов продаж, инкассации дебиторской задолженности, оплаты задолженности по коммерческому кредиту и др.)
Информационной основой финансового планирования в Украине служат данные бухгалтерского учета предприятия и результаты финансового анализа деятельности прелдприятия.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДП САНАТОРИЯ «ПОБЕДА»

2.1. Основные экономические показатели развития санаторно-курортного комплекса

Туризм в начале XXI века характеризуется как один из видов экономической деятельности, который стремительно и динамично развивается, опережая по темпам роста доходы нефтедобычи и автомобилестроение [21, c.5].
Туризм в зависимости от составляющих услуг и обслуживаемых категорий населения разделяется на внутренний и международный.
Внутренний туризм – это временный выезд граждан конкретной страны с постоянного места жительства в пределах национальных границ той же страны для отдыха, удовлетворения познавательных интересов, занятий спортом и в других туристских целях. Внутренний туризм не представляет собой отдельную сферу, а связан со всеми другими секторами национальной жизни.
Международный туризм – это систематизированная и целенаправленная деятельность предприятий сферы туризма, связанная предоставлением туристских услуг и туристского продукта иностранным туристам на территории государства (въездной туризм) и предоставлением туристских услуг и туристского продукта за рубежом (выездной туризм).
Туризм во многих странах – это деятельность, находящаяся под пристальным вниманием государства как экономически выгодная и прибыльная отрасль.
Имеет также место понятие национальный туризм – это совокупность деятельности в сфере внутреннего и выездного туризма, то есть обслуживание туристов из числа жителей своего государства [20, c.26-27].
Анализ туристического рынка Украины за последние годы указывает на заметное восстановление въездного и внутреннего видов туризма. О постоянном развитии туризма в целом по Украине свидетельствуют также опережающие темпы прироста основных показателей туристической деятельности, которые характеризовали 2005 и 2006 годы.
На протяжении 2005 года Украину посетили 11,9 млн. иностранных граждан из 172 стран мира, в т.ч. 5,8 млн. иностранных туристов и 5,6 млн. однодневных посетителей (остальные - обслуживающий персонал). Особенностями 2005 года, которые не были характерны для предшествующих лет, есть значительное возрастание объема въездного туризма (на 31,8%), и быстрое сокращение количества однодневных посетителей (на 17,6%). Впервые за последние пять лет более чем вдвое сократилась численность транзитных посещений Украины.
Выросло на 5% количество внутренних туристов, которые путешествовали по Украине. Услуги по внутреннему туризму получили 6,9 млн. граждан Украины. Количество экскурсантов достигло 18,96 млн., человек, что превысило уровень предыдущего года на 7,5%.
Туристическую деятельность в Украине на протяжении 2005 года осуществляли 2652 субъектов туристической деятельности. Организацией внутреннего туризма занимались 1816 предприятий, въездного туризма - 749, выездного -1338, экскурсионной деятельностью занимались 735 предприятий. Общий объем услуг, предоставленных субъектами туристической деятельности за 2005 год составлял свыше 1,2 млрд. грн., в т.ч. по внутреннему туризму и экскурсионной деятельности - 0,5 млрд. грн., по въездному туризму - 0,3 млрд. грн., по выездному -0,4 млрд. грн.
За границу в 2005 году выезжали 15,6 млн. граждан Украины, в т.ч. 9,4 млн. украинских туристов и 5,4 млн. однодневных посетителей (остальные - обслуживающий персонал и военнослужащие) Количество зарубежных туристов увеличилось на протяжении года на 9%. По данным Госкомстата Украины, в структуре экспорта-импорта услуг Украины за 2005 год оборот услуг по статье "Путешествия" имеет положительное сальдо, которое составляет 39,1 млн. долл. США и в 2 раза превышает сальдо за 2004 год, при этом объем экспорта туристических услуг вдвое перекрывает объем их импорта. Если общий объем экспорта услуг Украины возрос лишь на 1,7 % за 2005 год, то экспорт по статье "Путешествия" вырос на 32,8 %.
Стратегическая цель развития туризма в Украине состоит в создании продукта, конкурентоспособного на мировом рынке, способного максимально удовлетворить туристические потребности населения страны, обеспечить на этой основе комплексное развитие территорий и их социально-экономических интересов при сохранении экологического равновесия и историко-культурного наследства.
Во всем мире прослеживается тенденция сокращения части организованного туризма в международных туристических потоках. Все больше людей путешествуют, но увеличение их численности происходит за счет тех, кто самостоятельно организовывает свои поездки, избегая услуг туристических агентств. Такие возможности создаются благодаря:
• расширению доступности информации через Интернет,
• упрощению порядка пересечения границ между странами.
Основные статистические показатели развития туристической области Украины за 2005 год свидетельствуют о продолжении роста активности туристической деятельности, начало которого приходится на 2004 год. Общий объем туристических потоков увеличил уровень 2004 года на 12%.
Наибольшей популярностью среди граждан Украины в 2005году пользовалась Турция, а также Египет, Болгария, Германия, Италия, Чешская Республика и Испания.
Среди иноземцев, которые посещали нашу страну, превышали поданные Российской Федерации, Египет, Польша, Белоруссии, Соединенных Штатов Америки, Молдовы, Израиля, Турции и Соединенного Королевства.
По данным Госкомграницы Украины в течении 2005года Украину, с целью туризма, посетило 10,5 млн. иностранцев. Количество граждан Украины, которые побывали за границей, составило 14,7 млн.
Структура распределения предприятий по областям в 2006г. не изменилась и довольно четко отражает туристический потенциал регионов. Как и ранее, в 2006 году наибольшее количество субъектов туристической деятельности, которые предоставляли услуги, насчитывается в г. Киеве (25%), АР Крым (18%), Одесской области (9%), г. Севастополе (6%), Львовской области (5%).
По количеству обслуженных туристов первые места занимают г. Киев (20%), АР Крым (17%), Одесская область (11%), г. Севастополь (7%).
По въездному виду туризма на первом месте по количеству обслуженных иностранных туристов находятся предприятия АР Крым (30%), на втором месте - г. Киева (25%), на третьем - Одесской области (14%), на четвертом - г. Севастополя (9%), на пятом - Львовской области (5%). Меньше всего иностранцев обслужено в областях: Черниговской (0,05%), Сумской (0,06%), Киевской (0,08%), Луганской (0,09%).
За границу наиболее активно отправляли туристов предприятия г. Киева (47%), областей Львовской (7%), Донецкой (7%), Одесской (6%). Закарпатской (6%). Меньше всего туристов направляли за границу предприятия областей: Житомирской (0,1%). Черкасской (0,2%), Полтавской (0,2%), Николаевской (0,3%).
По внутреннему виду туризма более всего лиц обслужено предприятиями АР Крым (16%), г. Киева (13%), Одесской области (11%), меньше всего - в областях Сумской (0,3%), Житомирской (0,5%), Черниговской (0,7%).
В экскурсиях, в 2006 году, приняло участие 2 млн. человек.
Экскурсионная деятельность наиболее активно осуществлялась предприятиями АР Крым (44%), г. Севастополя (9%), Запорожской области (5%), г. Киева (5%). Меньше всего экскурсантов обслужили предприятия областей Ровенской (0,5%), Сумской (0,7%), Луганской (0,7%), Житомирской (0,7%).
В течении 2005 -2006г.г. в санаторно-курортных учреждениях Украины оздоровилось более 3,2 млн. человек, в т.ч. на протяжении продолжительного времени - 3,1 млн. и на протяжении 1-2 дней -0,1 млн.лиц.
Наибольшее количество санаторно-курортных (оздоровительных) учреждений расположено в АР Крым (17%), областях Донецкой (15%) и Одесской (11%).
Большую частицу (70% или 2,3 тыс.) составляют учреждения, которые предоставляют комплекс услуг по организации отдыха (размещение и питание), в т.ч. базы отдыха (60% или 2015 ед.), пансионаты отдыха (7% или 235 ед.), дома отдыха (1% или 38 ед.).
Лечебное направление имеет 941 учреждение (30%), в т.ч. 487 санаториев, 68 пансионатов с лечением, 357 санаториев-профилакториев, 2 курортные поликлиники, 9 бальнеологических и грязелечебниц, 18 детских оздоровительно-санаторных загородных учреждений круглогодичного действия.
В государственной собственности находится лишь 848 учреждений (26%), на которые приходится 31% отдыхающих; в коллективной собственности 1970 учреждений (60%); в частной - 94 учреждения (3%); принадлежат собственникам других государств - 112 учреждений (3%).
? Крымский полуостров является уникальной местностью для формирования санаторно-оздоровительной сети.
? По числу и емкости санаторно-курортных (оздоровительных) учреждений АРК опережает все регионы Украины.
? В период с октября 2005г. по сентябрь 2006г. в АРК насчитывалось 565 санаторно-курортных (оздоровительных) учреждений, предназначенных для санаторного лечения, медицинской реабилитации, профилактики заболеваний и отдыха.




Тэги: финансовое планирование деятельности предприятия, анализ финансовых показателей дп санатория победа, финансовое планирование на дп санатории победа



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 20X11138

Я согласен с условиями использования сайта