Уважаемый посетитель сайта! На нашем сайте вы можете скачать без регистрации книги, тесты, курсовые работы, рефераты, дипломы бесплатно!

Авторизация на сайте

Забыли пароль?
Регистрация нового пользователя

Наименование предмета

Яндекс.Метрика
Введение 4
1 Характеристика ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» 6
2 Организация кадровой службы предприятия 12
3 Кадровая и социальная политика ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» 14
4 Анализ динамики движения кадров в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» 22
5 Организация подбора и отбора на предприятии 31
6 Анализ причин увольнения 35
Литература 38
Приложения 42

Введение

Актуальность проведения аудита найма и увольнения персонала как части стратегии управления человеческими ресурсами в организации представляет несомненный интерес, прежде всего по той причине, что их значимость серьезно возросла в последние годы и продолжает неуклонно расти. Это связано с тем, что ранее конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, прежде всего, с технической точки зрения, понималось как обладание эксклюзивным оборудованием и/или технологиями производства. Так, например, наличие сайта компании в Интернете еще недавно могло быть конкурентным преимуществом, однако сегодня это не так.
В настоящее время обостряется борьба между компаниями за квалифицированные трудовые ресурсов, огромное значение придается поиску новых, квалифицированных сотрудников. Вместе с тем, возрастает значение самой службы персонала в организации, расширяются ее функции, увеличивается влияние на стратегическое управление бизнесом. Однако чем сложнее и масштабнее становятся задачи службы персонала, тем больше возникает необходимость стратегического планирования как развития организации в целом, так и развития службы персонала.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Калужский завод «Ремпутьмаш».
Целью преддипломной практики является изучение системы набора и увольнения персонала на предприятии.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
? знакомство с историей предприятия, производимой продукции, анализ текнико-экономических показателей деятельности;
? изучение организации кадровой службы предприятия;
? рассмотрение кадровой и социальной политики предприятия;
? проведение анализа движения кадров в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»;
? знакомство с механизмами найма и подбора персонала на предприятии;
? оценка причин увольнения персонала на предприятии.


1 Характеристика ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

В соответствии с договором № 1 от 24.08.2005 г., заключенным между ОАО «РЖД» и АНО «Желдорреформа» создано путём учреждения вновь открытое акционерное общество «Калужский завод «Ремпутьмаш». Доля акций, принадлежащих ОАО «РЖД» в уставном капитале составляет 100% минус одна акция. Всё имущество филиала внесено в качестве вклада в уставной капитал Общества.
С 01.01.2006 г. прекращена хозяйственная деятельность филиала и началась полная финансово-хозяйственная деятельность Общества. 09.02.2007 г. между восьмью заводами группы «Ремпутьмаш» и ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» были заключены договора «О передаче полномочий единоличного исполнительного органа «Калужскому заводу «Ремпутьмаш».
Открытое акционерное общество «Калужский завод «Ремпутьмаш» зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц 15.09.2005 за основным государственным регистрационным номером 1054003521021. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 15.09.2005 г. серии 40 №000305168.
Свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации от 15.09.2005 cерии 40 №0071527. ИНН 4029032450/КПП 402901001.
Идеология завода – получение большого объема продукции массово применяемой на железной дороге: металлопрокат, запасные части к подвижному составу, кабельная продукция, специальные подшипники, поставляемой централизованно через ОАО «РЖД».
Целями создания открытого акционерного общества ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» являются:
1) обеспечение потребностей государства, открытого акционерного общества «Российские железные дороги» и других юридических лиц в путевых машинах, оборудовании, инструменте и иной продукции для содержания и ремонта железнодорожного пути, товарах, работах и услугах, оказываемых железнодорожному транспорту;
2) повышение устойчивости работы железнодорожного транспорта, его безопасности и качества, предоставляемых им услуг путем производства, модернизации и ремонта современной путевой техники, механизмов, оборудования и запасных частей к ним;
3) формирование гармоничной единой и эффективной системы производства путем межзаводской кооперации;
4) снижение хозяйственных совокупных затрат на выпускаемую продукцию, работы, товары и услуги;
5) удовлетворение рыночного спроса на выпускаемую продукцию, работы, товары и услуги;
6) повышение рыночного авторитета и снижение рыночных рисков, в частности минимизация риска потери активов;
7) извлечение прибыли.
Основными задачами ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» являются:
1) расширение комплекса и объема, осуществляемых работ и оказываемых услуг, повышение их качества;
2) рост доходов ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»;
3) повышение инвестиционной привлекательности и рост капитализации ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»;
4) сохранение системного и технологического единства предприятий путевого комплекса и централизованного управления осуществляемых ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» работ и оказываемых услуг;
5) обеспечение развития производственных мощностей, привлечение для этого необходимых инвестиций;
6) повышение эффективности управления активами ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»;
7) обеспечение недискриминационного доступа потребителей к продукции, товарам, работам и услугам, осуществляемым;
8) обеспечение качества и безопасности работы производимой продукции;
9) обеспечение сохранности имущества железнодорожного комплекса и ОАО «РЖД»;
10) выполнение работ для государственных нужд, в том числе для обеспечения обороноспособности и национальной безопасности государства;
11) проведение единой технической политики в ОАО «РЖД» и ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»;
12) обеспечение прозрачности финансовых операций;
13) участие в реализации мероприятий по осуществлению структурной реформы на железнодорожном транспорте;
14) обеспечение защиты государственной тайны;
15) организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне;
16) повышение уровня социальной защиты работников ОАО»Калужский завод «Ремпутьмаш».
Основными направлениями деятельности ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» являются:
• производство на основе отечественных разработок и по кооперации с ведущими фирмами Европы высокопроизводительных путевых машин, обеспечивающих современные ресурсосберегающие технологии капитального ремонта и текущего содержания железнодорожного пути;
• проведение капитального ремонта эксплуатационного парка путевых машин с приданием им новых функциональных возможностей, повышением надежности, производительности, продлением срока службы;
• производство запасных частей к путевым машинам;
• сервисное обслуживание путевых машин;
• обучение и переподготовка машинистов путевой техники;
• производство вагонных замедлителей;
• производство путевого гидравлического инструмента.
Уставный капитал Общества составляет 2 330 626 000 (два миллиарда триста тридцать миллионов шестьсот двадцать шесть тысяч) рублей. Обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции одинаковой номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая в количестве 2 330 626 (два миллиона триста тридцать тысяч шестьсот двадцать шесть) штук на общую сумму по номинальной стоимости 2 330 626 000 (два миллиарда триста тридцать миллионов шестьсот двадцать шесть тысяч) рублей. Уставный капитал сформирован и оплачен в полном объеме.
Внеоборотные активы – по состоянию на 01.01.08 г. составляют 1 705 019 тыс. руб.( 49,5 % в валюте баланса). За 2007 год поступило основных средств на сумму 207 430 тыс. руб., выбыло основных средств на сумму 54 024 тыс. рублей.
Начислено амортизации за 2007 год на сумму 89 183 тыс. руб. Незавершенное строительство по состоянию на конец года составляет 134 762 тыс. руб. ( 3,9 % в валюте баланса). Дебиторская задолженность составляет 430 160 тыс. руб. (12,5 % в валюте баланса):
Наибольшую часть пассивов Общества составляет уставный капитал, в размере 2 330 626 тыс. руб. (67,6 % в валюте баланса). Нераспределенная прибыль составляет 119 085 тыс. руб. (3,5 % в валюте баланса). Кредиторская задолженность составляет 820 677 тыс. руб.(23,8 % в валюте баланса).
Структура баланса Общества по состоянию на 31.12.07. удовлетворительная:
• Увеличилась общая стоимость имущества по сравнению с началом года – совокупные активы возросли на 726 млн. руб.
• Темпы прироста оборотных средств выше, чем темпы прироста внеоборотных средств.
• Собственные средства организации превышают заемные, доля их в валюте баланса составляет 71%.
• В балансе отсутствует непокрытый убыток. Нераспределенная прибыль увеличилась за отчетный период по сравнению с началом года на 47,6 млн. руб.
Обеспечена сбалансированная структура капитала по срокам привлечения пассивов и размещения активов.
Таблица 1
Основные производственные показатели
млн.руб.
2006 год 2007 год % роста к 2006г.
Продукция для ОАО «РЖД» 2 904,4 3 366,2 115,9%
в том числе:
- изготовление путевой техники 1 937,5 2 155,6 111,3%
- модернизация путевой техники 32,8 19,1 58,3%
- изготовление оборудования 268,0 323,8 120,8%
- изготовление материалов верхнего строения пути 67,3 88,4 131,4%
- изготовление запчастей 115,3 4,4 3,8%
- капитальный ремонт путевой техники 436,3 730,3 167,4%
- капитальный ремонт оборудования и запчастей 47,3 44,6 94,3%
Продукция для ДЗО ОАО «РЖД» 15,1 24,5 162,3%
Изготовление продукции для заказчиков, не входящих в состав ОАО «РЖД» 153,5 427,5 278,6%
Всего товарной продукции 3 073,0 3 818,2 124,3%

В 2006 году ОАО «Ремпутьмаш» произведено товарной продукции на сумму 3 073 млн. руб., в 2007 году произведено товарной продукции на сумму 3 818,2 млн. руб., что на 24,3% больше уровня 2006 года. В 2007 году продукция, изготавливаемая для ОАО «РЖД», составляет 88,2% в общем объеме. Доля заказчиков, не входящих в состав ОАО «РЖД» - 11,3%.
Таблица 2
Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» за 2007 год
Наименование показателей За отчетный период
Совокупные активы, тыс. руб. 3 448 249
Собственный капитал, тыс. руб. 2 453 038
Чистые активы, тыс. руб. 2 454 773
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,66
Коэффициент срочной ликвидности 1,11
Коэффициент текущей ликвидности 1,81
Коэффициент финансовой независимости 0,71
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности 0,52
Рентабельность собственного капитала 2,41
Рентабельность активов 1,71
Средняя месячная зарплата, тыс. руб. в месяц
(общий фонд) 13,355
(373 085)
Численность работников, чел. 2328

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности Общества за 2007 год свидетельствует о том, что предприятие эффективно использовало свои активы. Коэффициенты ликвидности за отчетный период соответствует нормативу и характеризует общую обеспеченность Общества оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на отчетную дату составляет 0,43 (при нормативе не менее 0,1).
Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» за 2007 год имеет удовлетворительную структуру баланса и не утратит свою платежеспособность в ближайшее время.
На российском рынке ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» конкурирует как с отечественными, так и с западными производителями. На данном рынке является компанией-лидером. По оценкам специалистов, обеспечивает около 46% всего рынка техники и оборудования, используемых путевым хозяйством железных дорог РФ. В том числе:
1) По рельсошлифовальным поездам на 100%;
2) По стабилизаторам пути на 100%;
3) По хоппер-дозаторам на 95%;
4) По подбивочным машинам на 85%;
5) По щебнеочистительным машинам на 60%;
6) По составам для засорителей на 45%1.
В соответствии с данными критериями ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» превосходит все отечественные конкурирующие компании на российском рынке практически по всем основным критериям оценки конкурентоспособности.

2 Организация кадровой службы предприятия

Отдел кадров ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, который непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по кадрам, социальным вопросам и сохранности акционерной собственности.
Отдел кадров создается и ликвидируется приказом генерального директором предприятия и возглавляется начальником кадровой службы – начальником отдела кадров, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО на основании заключенного контракта.
В своей работе отдел кадров руководствуется:

• Трудовым Кодексом Российской Федерации;
• законодательством Российской Федерации;
• Уставом предприятия
• приказами и распоряжениями генерального директора;
• устными и письменными распоряжениями заместителя генерального директора по кадрам, социальным вопросам и сохранности акционерной собственности, начальника отдела кадров;
• документацией по системе менеджмента качества (СМК);
• политикой в области качества ОАО и целями в области качества отдела;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, производственной санитарии;
• Положением об отделе кадров.
Задачами отдела кадров являются:
? Подбор, расстановка и учет рабочих кадров и служащих в соответствии с потребностью предприятия.
269 ? Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и инженерно-технические должности.
? Разработка мероприятий по совершенствованию работы с кадрами, укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести, повышению квалификации рабочих, специалистов, служащих.
? Определение перспективной и текущей потребности в кадрах и изыскание способов реализации потребности в них.
? Организация профессионального обучения рабочих и повышения квалификации руководящих работников и специалистов.
Основными показателями работы отдела кадров являются:
укомплектованность предприятия необходимым персоналом; правильность и своевременность оформления приема, перемещения и увольнения работников;
своевременная и правильная организация аттестации работников; выполнение плана по подготовке и переподготовке рабочих, повышению квалификации руководящих работников и специалистов; соблюдение сметы затрат; сохранность книжного фонда; выполнение заявок работников предприятия по подбору и выдачи литературы.


3 Кадровая и социальная политика ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

Преобразование предприятия, необходимость каждодневного выживания на рынке путевой техники и связанных с ней услуг поставило предприятие перед необходимостью корректировать кадровую политику, глубже изучать миграционные процессы, проблемы на рынке труда.
В соответствии с разработанными в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» основными направлениями развития кадрового потенциала на период до 2010 года, усиливается роль и место кадровой работы в системе управления Обществом, уточняются оценки текущего момента, прогноз на будущее.
Целью реализации основных направлений развития кадрового потенциала в системе управления ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» является обеспечение потребности Общества в квалифицированном персонале и эффективное развитие кадрового потенциала.
Развитие кадрового потенциала предполагает непрерывно управляемый процесс работы с людьми, в котором неизменно присутствуют допроизводственный, производственный и послепроизводственный этапы. Именно такому подходу в полной мере отвечают современные концепции управления человеческими ресурсами.
Трудовой и творческий потенциал настоящих, будущих и бывших работников определяет – наряду с материальными, финансовыми, технологическими, информационными и иными ресурсами – успешность совокупной долгосрочной деятельности ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш». Вместе с тем экономическая эффективность, производительный и прибыльный труд являются источником материального благополучия персонала. Понимание этой зависимости призвано способствовать заинтересованности в достижении уставных и стратегических целей предприятия.
Цели основных направлений развития кадрового потенциала должны содействовать решению долгосрочных, преемственных корпоративных задач:
а) гарантированного обеспечения профессиональными кадрами по всем направлениям деятельности предприятия;
б) повышения эффективности использования персонала, роста на этой основе производительности труда, в том числе за счет оптимизации структуры кадрового состава и численности работников;
в) мотивации эффективного труда работников;
г) повышения престижности работы в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»;
д) создания надежной системы обучения работников всех основных профессий;
е) подготовка резерва руководящих работников;
ж) формирования эффективной системы социальных гарантий для работников предприятия;
з) последовательного развития работы с молодежью как главным воспроизводственным ресурсом Общества.
Эффективное формирование и развитие ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» невозможно без качественного совершенствования Основных направлений в области управления персоналом.
Численность работников предприятия составила:
Таблица 3
Анализ динамики персонала
Движение рабочей силы 2005г. 2006г. 2007г.
Средне списочная численность 2632 2524 2328
Принято 138 154 167
Уволено 289 262 363
Рис.2.2 Анализ динамики работников на ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

Ниже приведена диаграмма, отражающая структуру работников Общества по категориям.

Рис.2.3 Структура работников ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» по категориям


За последние три года обновлена нормативно-правовая база управления персоналом, утверждены положения об аттестации, резерве, молодых специалистах, наставничестве, системе дополнительного профессионального образования.
На основе проводимой работы кадровый потенциал в основном сохранен. Структура персонала за счет обучения имеющихся и приема новых высококвалифицированных работников в целом приближается к требованиям, стоящим перед предприятием. Однако с 2006 г. по 2007 г. произошло снижение удельного веса руководителей и специалистов, имеющих высшее профессиональное образование. В 2006 г. из 576 руководителей и специалистов - 403 человека имеют высшее профессиональное образование, в 2007 г. из 594 чел. – 388 чел. С 2006 г. По 2007 г. пришли работать в Общество 28 молодых специалистов, закончившие ВУЗы и техникумы, в том числе: из КФ МГТУ им. Н.Э.Баумана в 2006 г. – в 6 чел., в 2007 г. – 9 чел., и 13 чел. выпускников учреждений среднего профессионального образования, в том числе 7 выпускников железнодорожного колледжа.
Согласно прогнозам, негативные демографические тенденции в сочетании с дальнейшим обострением ситуации на рынке трудовых ресурсов в г.Калуге в среднесрочной перспективе приведут к дефициту персонала с требуемым уровнем квалификации. Для выживания предприятия эта проблема приобретает все большую актуальность уже сегодня.
В порядке реализации целей развития ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» в сфере управления персоналом, основанных на преемственности опыта и системной организации работы с людьми, работы по подбору и расстановке кадров, профессиональной подготовке, аттестации и иным направлениям деятельности ориентированы на долгосрочные задачи, решаемые в соответствии с Основными направлениями развития предприятия.
Ниже приведена диаграмма, отражающая возрастной состав работников.

Рис.2.4 Возрастной состав работников ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

На предприятии введена система бюджетирования затрат, что позволило рационально управлять затратами на оплату труда, не допуская снижения ее общего уровня. Плановое увеличение тарифной ставки, а также стабильный рост производительности труда в производственных цехах позволило повысить заработную плату рабочих и довести ее среднемесячный уровень до 13 355 рублей.
Для повышения заработной платы и роста производительности труда рабочим – станочникам, выполняющим ежедневно сменно-суточное задание и норму выработки не менее 125 %, установлены повышающие коэффициенты:
- токарь-расточник – 1,3;
- токарь, оператор станков с ПУ, зубошлифовщик – 1,25;
- фрезеровщик, зуборезчик – 1,2;
- сверловщик, шлифовщик, заточник – 1,1.
Таблица 4
Динамика заработной платы персонала
Наименование показателей С начала года % Декабрь %
2007 г 2006 г. 2007 г 2006 г.
Среднемесячная заработная плата, всего 13355 11014 121,3 16388 12149 134,9
В том числе ППП 13468 11068 121,7 16530 12238 135,1
Руководители и специалисты 18128 15382 117,9 22557 17081 132,1
Служащие 6821 5375 126,9 7509 5759 130,4
Рабочие 11979 9684 123,7 14377 10709 134,3

Развитие кадрового потенциала находится в прямой зависимости от социальной политики ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш», эффективности ее реализации. Социальная сфера является важной составляющей жизнедеятельности и обеспечения устойчивой работы Общества. Расходы на её содержание рассматриваются Обществом как инструмент повышения производственно-экономической эффективности, а формирование и развитие социального пакета – как элемент системы мотивации.
Общество обеспечивает социальную поддержку работников, повышает уровень и адресность предоставляемых разнообразных льгот и гарантий, что позволяет привлекать и удерживать наиболее ценные кадры, укреплять лояльное отношение работников, способствует достижению поставленных целей.
В конце 2006 года начала реально действовать система корпоративной поддержки на приобретение (строительство) жилых помещений. На этой основе в 2007 году 22 работника завода уже улучшили свои жилищные условия.
Эффективность работы всех структурных подразделений напрямую зависит от создания в коллективе эмоционального комфорта и позитивного настроя трудового коллектива. Поэтому создание благоприятных условий труда, хорошо оплачиваемая работа, забота о здоровье и культурном досуге работников предприятия – всем этим обеспечивает наше предприятие своих сотрудников.
Доставка на предприятие работников осуществляется с помощью служебного транспорта. Заводская столовая обеспечивает работников горячим полноценным питанием.
На профилактическую медицинскую помощь в медпунктах предприятий и содержание медпунктов за 2007 год затраты составили 4 399 тысяч рублей.
На получение материальной помощи работникам Общества расходы составили 5 258 тысяч рублей, а для 101 ребенка-школьника был организован отдых в оздоровительных лагерях. Работники заводов в количестве 384 человек приобрели путевки за счет средств предприятия в санатории-профилактории на сумму 3 744 тысячи рублей. Кроме того, осуществляются выплаты стимулирующего характера:
• оплачиваемые отпуска при рождении ребенка и регистрации брака;
• единовременное пособие при рождении ребенка;
• ежемесячное пособие по уходу за ребенком до трех лет;
• единовременная денежная помощь при возвращении на производство уволенных в запас военнослужащих;
• выплата денежного вознаграждения работникам, занесенным на доску Почета.
Расходы на эти цели составили – 1 718 тысяч рублей.
Оплата ритуальных услуг и разовая материальная помощь в связи со смертью работников и членов их семей составила 618 тысяч рублей.
На возмещение затрат стоимости железнодорожных билетов израсходовано 7 499 тысяч рублей. На проведение спортивных и культурных мероприятий – 13 849 тысяч рублей. На адресную помощь ветеранам предприятия затраты составили 777 тысяч рублей.
В 2007 году предприятие присоединилось к Договору о негосударственном пенсионном обеспечении. Отчисления в благотворительный фонд «Почет» составили 334 тысячи рублей, НПФ «Благосостояние» - 3 097 тысяч рублей. Вся эта деятельность по сути своей направлена на закрепление кадров, обеспечивающих производственно-технический процесс.
Работа по охране труда в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» в 2007 году проводилась в соответствии трудового законодательства и иных нормативных актов по охране труда РФ, коллективного договора и соглашения по охране труда, нормативной документацией ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» и во взаимодействии с профсоюзной организацией.
Работа по охране труда постоянно направлена на обеспечение безопасных условий труда на каждом рабочем месте, на безопасное содержание и эксплуатацию производственного оборудования, грузоподъемных механизмов, обеспечение электробезопасности. Для обеспечения выполнения указанных требований в коллективах подразделений регулярно проводилось обучение, проверка знаний по охране труда, все виды инструктажей.
В ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» действует трехступенчатый контроль за состоянием охраны труда. Ежеквартально комиссией, под председательством технического директора или его заместителя, проводилась III ступень контроля, по результатам проверок издавался приказ. Работниками отдела охраны труда постоянно проводились оперативные проверки по вопросам охраны труда.
За 2007 год было проведено 187 проверок, выдано 162 предписания, издано 54 приказа. За 2007 год на мероприятия по охране труда в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» (с учетом Людиновского и Товарковского филиалов) израсходовано 16 026 тысяч рублей или 0,42% от объема выпущенной продукции, в том числе на мероприятия по снижению травматизма и улучшения условий труда 8 585,1 тысяч рублей (0,22% от объема выпущенной продукции), на приобретение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты для работников израсходовано 7 440,9 тысяч рублей.
Для обеспечения качественного выполнения технических процессов, для облегчения и улучшения условий труда на рабочих местах в 2007 году приобретено и внедрено нового оборудования на сумму 52 758,4 тысячи рублей.
В 2007 году продолжалась аттестация рабочих мест. На проведение аттестации израсходовано 695 тысяч рублей, аттестовано 385 рабочих мест.
Работа по обеспечению безопасных условий труда, сохранения здоровья и жизни работников ОАО «Калужский завод» Ремпутьмаш» продолжается.
Все работники ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш» обеспечены гардеробными шкафчиками для хранения чистой и рабочей одежды и обуви. В каждом подразделении имеются душевые помещения. Все санитарно-бытовые помещения содержатся в удовлетворительном состоянии, для этогорегулярно проводятся косметические и капитальные ремонты.


4 Анализ динамики движения кадров в ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш»

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов динамики и оборота персонала.
Таблица 5
Динамика рабочей силы
Движение рабочей силы 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменение Структура, % Изменение, в %
к 2005 к 2006 2005 г. 2006 г. 2007 г. к 2005 к 2006
Средне списочная численность 2632 2524 2328 -304 -196 100,0 100,0 100,0 -11,6 -7,8
Принято 138 154 167 29 13 5,2 6,1 7,2 21,0 8,4
Убыло 289 262 363 74 101 11,0 10,4 15,6 25,6 38,5
В т.ч. по полу:
Мужчины 193 165 264 71 99 66,8 63,0 72,7 36,8 60,0
Женщины 96 97 99 3 2 33,2 37,0 27,3 3,1 2,1
по взрасту:
от 18 лет до 25 лет 135 120 148 13 28 46,7 45,8 40,8 9,6 23,3
от 25лет до 40 лет 98 96 152 54 56 33,9 36,6 41,9 55,1 58,3
свыше 40 лет 56 46 63 7 17 19,4 17,6 17,4 12,5 37,0
по уровню образования:
неполное средние 56 48 63 7 15 19,4 18,3 17,4 12,5 31,3
средние специальное 109 116 185 76 69 37,7 44,3 51,0 69,7 59,5
высшие 124 98 115 -9 17 42,9 37,4 31,7 -7,3 17,3
по стажу работы:
от 0до 3-х лет 147 94 164 17 70 50,9 35,9 45,2 11,6 74,5
от 3 до 10 лет 59 86 89 30 3 20,4 32,8 24,5 50,8 3,5
от 10 до 20 лет 57 54 65 8 11 19,7 20,6 17,9 14,0 20,4
более 20 лет 26 28 45 19 17 9,0 10,7 12,4 73,1 60,7
Текучесть кадров,% 10,98 10,38 15,59 4,61 5,21

Анализ таблицы 5 показал, что среднегодовая численность рабочей силы за оцениваемый период снизилась на 305 чел или 11,6 % и составила 2328 чел. При этом количество принятого персонала увеличилось на 21,0 %, а количество убывших работников увеличилось на 25,6 %. Это объясняется в первую очередь тем ,что 2007 году произошло сокращение штатов. Однако, количество убывших превышает количество вновь принятых работников более чем в два раза. Это связано, в том числе, с недостаточно эффективной системой найма персонала, так и с понижением мотивации работы на ОАО «Калужский завод «Ремпутьмаш».
Анализируя структуру текучести по полу можно сделать вывод о том, что процент увольнения лиц мужского пола выше в два раза, чем женщин. При этом следует отметить, что в среднем за год количество уволившихся женщин составляет 98 человек и этот показатель стабилен. Число уволившихся мужчин увеличилось на 71 чел. или на 36,8 %, это связано с тем, что: во-первых, на предприятии работает больше мужчин, во-вторых, у мужчин неудовлетворенность производственной обстановкой проявляется быстрее, чем у женщин, в-третьих, у мужчин больше процент нарушения трудовой дисциплины.
Рассматривая текучесть по возрасту, наблюдается большая текучесть в молодом возрасте: 46,7 % уволившихся в 2005 году составляли лица до 25 лет, в 2006 г. – 45,8 %, в 2007 г. – 40,8 %. Это вызвано тем, что начало самостоятельной трудовой деятельности – это период, когда человек выбирает и осваивает профессию и начинает самостоятельно работать. Особенность его поведения в это время определяется тем, насколько правильно он выбрал профессию, насколько она соответствует его стремлению и представлению. Снижение доли данной возрастной категории в общем числе уволившихся говорит о грамотной работе предприятия по привлечению и удержанию молодого персонала.
После 25 лет текучесть снижается, многие находят свое призвание, но все равно текучесть в период с 25 до 40 существует, многие решают свои проблемы создания и улучшения бытовых условий. Чем больше возраст, тем меньше интенсивность текучести.
Одним из основных факторов, влияющих на текучесть персонала является уровень образования кадров. Высокая текучесть среди лиц со средним специальным образованием – 51,0 % уволившихся в 2007 году и высшим образованием – 37,4 % уволившихся. Это связано с тем, что зачастую работники с высоким уровнем образования работают на участках, где не требуется высшего общеобразовательного уровня, в связи с чем появляется чувство неудовлетворенности, разочарования. Чем выше уровень образования, тем выше текучесть кадров.
Исследования текучести кадров по стажу работы показывают, что часть уволившихся работников составляют те, кто проработал на данном предприятии не более 2-3 лет. Таким образом, между интенсивностью текучести кадров и стажем работы на предприятии существует определенная зависимость: чем меньше человек проработал на предприятии, тем выше текучесть и больше вероятность покинуть данное предприятие.
В условиях автоматизированного и высокомеханизированного производства эффективность использования ОПФ, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудовой и производственной дисциплины и т.д. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Поэтому для анализа необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу 1, в которой численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущих лет, что расширяет анализ исследуемого вопроса в части достижения заплани-рованных уровней в организации труда на предприятии.
Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качество. Даже неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства. Например, неукомплектованность персонала детских садов, яслей, медсанчасти и т.д.
Сокращение численности рабочих не в ущерб объему производства продукции и ее качеству возможно при условии механизации и совершенствования организации труда, особенно во вспомогательных и подсобных подразделениях предприятия.
При рассмотрении проблемы движения кадров на предприятии следует начинать с анализа внешнего движения кадров.




Тэги: отчёт о преддипломной практике на тему - аудит найма и увольнения, организация кадровой службы предприятия, кадровая и социальная политика, анализ причин увольнения



x

Уважаемый посетитель сайта!

Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено. База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest.biz доступны для скачивания абсолютно бесплатно. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами.

В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже. Благодарим за понимание.

Пароль к архиву: 20Y11138

Я согласен с условиями использования сайта